Lo stile Just in Time (JIT) di gestione dell'inventario - a volte indicato anche come Toyota Production System (TPS) - è una strategia di gestione dell'inventario Inventario Inventario è un conto corrente patrimoniale trovato nel bilancio, costituito da tutte le materie prime, lavori in corso e prodotti finiti che un'azienda ha accumulato. È spesso considerato il più illiquido di tutte le attività correnti, quindi è escluso dal numeratore nel calcolo del rapporto rapido. e / o produzione che collega l'ordine delle materie prime alla programmazione della produzione. È diverso da altre strategie di manutenzione dell'inventario.
La maggior parte delle aziende crea e detiene scorte in eccesso, nel senso che creano merci in previsione di altri ordini. Il metodo Just in Time prevede la creazione, l'archiviazione e il monitoraggio degli ordini sufficienti per soddisfare la domanda effettiva dei prodotti dell'azienda.
Sommario:
- Le aziende si affidano al metodo Just in Time per gestire in modo efficiente la produzione ed evadere gli ordini che ricevono.
- Le aziende trovano vantaggioso il metodo JIT perché le aiuta a ridurre gli sprechi ea mantenere un flusso di cassa positivo.
- Un potenziale problema con il sistema JIT si verifica se si verifica un aumento improvviso e inaspettato della domanda di prodotti di un'azienda.
Perché le aziende utilizzano il metodo Just in Time?
Le aziende utilizzano il metodo Just in Time per la contabilità dell'inventario in modo che si allinei direttamente con le merci che producono. Creano beni direttamente correlati agli ordini in corso, invece di fare beni extra per soddisfare le esigenze di eventuali ordini potenziali che possono essere effettuati.
Il metodo JIT alla fine aiuta le aziende a ridurre i rifiuti derivanti dalla produzione di troppi prodotti (o dalla fornitura di troppe merci). Pertanto, non consumano materie prime che potrebbero o meno essere effettivamente necessarie per soddisfare gli ordini che hanno. A sua volta, riduce i costi che hanno per l'inventario, liberando il flusso di cassa.
Creato da Toyota, il sistema di inventario / produzione JIT è diventato popolare con altre importanti aziende manifatturiere come Harley-Davidson Motorcycles e Dell Computers.
Vantaggi e svantaggi del metodo Just in Time
Ancora una volta, il metodo Just in Time di contabilizzazione delle scorte è vantaggioso per le aziende a causa della riduzione degli sprechi che offre. Se, ad esempio, un'azienda produce sei ordini di un prodotto - creato appositamente per l'azienda A - ha soddisfatto con successo il bisogno che ha.
Se procedessero e creassero dieci ordini dello stesso prodotto, lo farebbero partendo dal presupposto che una (o più) altre società invierebbero un ordine per lo stesso prodotto. Se nessun'altra azienda (o società) invia un ordine per i prodotti fabbricati, avrebbero altri quattro prodotti nel loro inventario che non sono necessari. Avrebbero sprecato le materie prime per i prodotti aggiuntivi, materiali che avrebbero potuto essere utilizzati per la creazione di altri beni.
Il metodo Just in Time si basa su diversi fattori, tra cui:
- Un'azienda che utilizza in modo efficiente le materie prime, lasciando poche o nessuna materia prima residua dopo la produzione;
- Fornitori Potere del fornitore Nelle cinque forze di Porter, il potere del fornitore è il grado di controllo che un fornitore di beni o servizi può esercitare sui suoi acquirenti. Il potere dei fornitori è legato alla capacità dei fornitori di aumentare i prezzi, diminuire la qualità o limitare il numero di prodotti che venderanno. far arrivare le materie prime in azienda in modo tempestivo; e
- Aziende che utilizzano le materie prime in modo tempestivo in modo da evadere gli ordini in modo tempestivo.
Un potenziale svantaggio è che l'azienda produttrice ha raramente scorte in più a disposizione per evadere ordini imprevisti, il che può creare due possibili problemi. Il primo è che se un cliente ha bisogno di un ordine evaso immediatamente , è improbabile che la società sia in grado di fornire la merce necessaria perché non tiene a portata di mano una grande scorta di inventario generale.
Il secondo possibile problema può sorgere se si verifica un improvviso e inaspettato aumento della domanda di mercato per i prodotti dell'azienda. Ancora una volta, poiché la società non mantiene un inventario di scorte considerevole, potrebbe non essere in grado di soddisfare la domanda del mercato in modo tempestivo.
Esempio del metodo JIT: buono e cattivo
Continuiamo con l'esempio menzionato sopra, dove la società A ha ordinato sei pezzi di un certo bene. Se l'azienda produttrice riceve ordini solo dall'azienda A, il sistema Just in Time è vantaggioso per loro. Hanno ordinato con successo abbastanza materie prime per produrre le merci per la società A, e questo è l'unico ordine che hanno per quelle merci. Non finiscono per pagare per la produzione di un sacco di inventario non necessario.
Tuttavia, supponiamo ora che la società B e la società C inviano quindi ordini per 15 pezzi per lo stesso prodotto dell'azienda A. L'azienda produttrice si è assicurata solo materie prime o parti sufficienti per soddisfare l'ordine dell'azienda A. Le aziende B e C devono attendere che le materie prime vengano consegnate al produttore e che la produzione produca i beni necessari.
L'azienda produttrice può affrontare un problema significativo se, ad esempio, la consegna delle materie prime viene ritardata per qualche motivo. C'è anche il problema del servizio clienti di cercare di mantenere felici le società B e C mentre devono aspettare che il loro ordine venga evaso. Se l'attesa causa problemi agli acquirenti, quelle aziende potrebbero decidere di utilizzare un fornitore alternativo in futuro, il che significa che l'azienda produttrice perde la propria attività.
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