Il dilemma del prigioniero è un paradosso del processo decisionale e della teoria dei giochi che illustra che due individui razionali prendono decisioni nel proprio interesse personale Networking and Building Relationships (Part 3) Questo articolo fa parte di una serie di suggerimenti utili per aiutarti a trovare il successo nel networking e costruire relazioni all'interno della tua azienda. Se vogliamo andare avanti nella nostra carriera, costruire relazioni è il primo passo verso il viaggio verso il successo. non può portare a una soluzione ottimale. Il paradosso è stato sviluppato dai matematici M. Flood e M. Dresher nel 1950 e l'interpretazione moderna è stata concettualizzata dal matematico canadese AW Tucker.
Il dilemma del prigioniero mostra che in una situazione non cooperativa Networking and Building Relationships (Part 1) Questo articolo fa parte di una serie di suggerimenti utili per aiutarti a trovare il successo nel networking all'interno della tua azienda. Il networking gioca un ruolo importante nella nostra vita professionale, a partire dalla nostra ricerca di lavoro, continuando a entrare e lavorare in un'azienda e, infine, a far progredire le nostre carriere. , anche una strategia più attraente può portare a risultati peggiori.
Scenario del dilemma del prigioniero
Immagina che la polizia abbia arrestato due sospettati di un crimine. Entrambi i sospetti sono tenuti in celle diverse e non possono comunicare tra loro. L'agente di polizia offre a entrambi i sospettati l'opportunità di rimanere in silenzio o di incolpare un altro sospetto. Se entrambi i sospettati tacciono, scenderanno entrambi solo un anno di prigione. Se entrambi si incolpano a vicenda, scorteranno entrambi tre anni di prigione.
Se uno dei sospettati incolpa un altro e l'altro tace, il sospetto che è rimasto in silenzio sconta cinque anni di prigione, mentre un altro sospettato sarebbe liberato. La tabella seguente mostra i possibili payoff:
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Il dilemma del prigioniero spiegato
In tale contesto, entrambi i sospettati non conoscono la decisione scelta da un altro sospetto. Pertanto, la decisione più razionale dal punto di vista dell'interesse personale è dare la colpa all'altro sospettato.
Ad esempio, il sospetto A ha paura di rimanere in silenzio perché in tal caso, può ricevere cinque anni di prigione se il sospetto B lo incolpa. Se il sospetto A sceglie di incolpare il sospetto B, può essere liberato se il sospetto B rimane in silenzio. Tuttavia, ciò non è probabile, perché il sospetto B sta usando la stessa logica e incolperà anche il sospetto A.
Sebbene la decisione di rimanere in silenzio da parte di entrambi i sospettati fornisca la ricompensa più ottimale, non è un'opzione razionale perché entrambe le parti si comportano nel proprio interesse. D'altra parte, la decisione di incolpare un altro sospetto è una decisione razionale da quella prospettiva e fornisce l'equilibrio a Nash nonostante il peggior risultato. Scopri come scenari come questo influenzano il comportamento del mercato nel corso sui fondamenti di finanza comportamentale di Finance.
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