Cos'è Assemblaggio su ordine?

L'assemblaggio su ordine è una strategia di produzione in base alla quale il produttore fa scorta di parti e scorte di sottoassiemi e assembla le parti nel prodotto finale quando un cliente effettua un ordine. La strategia si basa sulla capacità dell'azienda di assemblare e consegnare le merci rapidamente.

Assemblaggio su ordinazione

Come funziona

In una strategia di assemblaggio su ordine, il produttore prevede gli ordini per le merci Prodotti e servizi Un prodotto è un elemento tangibile immesso sul mercato per acquisizione, attenzione o consumo mentre un servizio è un elemento immateriale, sulla base di dati storici, tendenze macroeconomiche e condizioni generali del mercato. Sulla base delle previsioni, il produttore ordina e fa scorta di parti di sottoassemblaggio dei prodotti finiti.

Un cliente quindi effettua un ordine, che può essere personalizzabile poiché il bene non è finito. In base all'ordine specifico, il produttore assembla le parti del sottoassieme nel prodotto finito che viene consegnato al cliente.

Una strategia di assemblaggio su ordine è essenzialmente una combinazione delle strategie di produzione su ordinazione e produzione su magazzino .

1. Make-to-order

La strategia make-to-order prevede l'ordinazione di parti e il loro assemblaggio in base agli ordini specifici effettuati dai clienti e richiede più tempo per consegnare il bene finale al cliente.

2. Make-to-stock

La strategia make-to-stock prevede lo stoccaggio dell'inventario del prodotto finale in base alle previsioni della domanda. Tuttavia, il costo per conservare grandi quantità di inventario invenduto tende ad essere alto, e così anche il rischio.

Il metodo di assemblaggio su ordine combina le due strategie di cui sopra per formare un modo più efficiente per fornire merci personalizzate, senza sostenere i costi aggiuntivi di immagazzinamento dell'inventario finito.

Vantaggi della strategia di assemblaggio su ordine

1. Minori costi di capitale

Riducendo le esigenze di stoccaggio e inventario, la strategia di assemblaggio su ordine riduce sostanzialmente i costi di capitale, come il magazzino e gli investimenti in materiali e forniture di materie prime. Consente al produttore di adottare un modello di business snello, con meno costi irrecuperabili. Costo irrecuperabile Un costo irrecuperabile è un costo che si è già verificato e non può essere recuperato in alcun modo. I costi irrecuperabili sono indipendenti da qualsiasi evento e non dovrebbero essere considerati quando si prendono decisioni di investimento o di progetto. .

2. Personalizzazione degli ordini

I produttori spesso affrontano una crescente domanda di prodotti personalizzati da parte dei clienti e tali esigenze non possono essere soddisfatte se fanno scorta di prodotti finiti. La strategia di assemblaggio su ordine consente ai clienti di ordinare un prodotto personalizzato mantenendo una varietà di parti di sottoassemblaggio in magazzino, che possono essere assemblate per produrre un prodotto finito unico.

3. Tempi di consegna rapidi, anche con personalizzazione

Il metodo di assemblaggio su ordinazione consente tempi di consegna più rapidi mantenendo tutte le parti pronte e impiegando tempo solo per l'assemblaggio finale. Ottimizzando i tempi di assemblaggio finale, i produttori possono fornire merci personalizzate relativamente più rapidamente rispetto a quando utilizzassero la strategia di produzione su ordinazione.

Svantaggi della strategia di assemblaggio su ordine

1. Inaffidabilità delle previsioni

I produttori che utilizzano le scorte di assemblaggio su ordine per le parti di sottoassieme sulla base dei dati storici di vendita utilizzati per prevedere la domanda. Tuttavia, le previsioni non tengono conto degli shock della domanda che possono verificarsi nel tempo. Può portare a una carenza di parti di magazzino in caso di domanda insolitamente alta e ad un surplus di parti in caso di domanda insolitamente bassa.

2. Gestione delle parti di sottoassieme

I produttori devono monitorare ed esercitare il controllo sugli inventari delle parti di sottoassiemi e questo può aumentare i costi operativi e portare a una minore efficienza. È importante monitorare lo stato delle scorte al fine di ottenere una catena di approvvigionamento fluida e snella La catena di approvvigionamento è l'intero sistema di produzione e fornitura di un prodotto o servizio, dalla fase iniziale di approvvigionamento delle materie prime fino alla fine tempi di maggiore richiesta.

3. Dipendenza dalla qualità dell'assemblaggio finale

Il metodo di assemblaggio su ordinazione attribuisce la massima importanza al processo di assemblaggio finale poiché ciò determina la qualità del prodotto finito. Pertanto, i produttori devono garantire che i lavoratori che lavorano all'assemblaggio finale siano formati ed efficienti in modo che i clienti siano soddisfatti.

Esempi di strategia di assemblaggio su ordine

  • Considera un'azienda multinazionale che vende frullati personalizzabili. Per evitare di fare scorta di frullati finiti che potrebbero deteriorarsi nel tempo, l'azienda utilizza una strategia di assemblaggio su ordinazione in base alla quale fanno scorta di tutti gli ingredienti ma assemblano il prodotto finito (cioè frullato) quando il cliente effettua un ordine. Società come Body Energy Club (USA) e Booster Juice (Canada) si affidano a questo modello di business.
  • Dell Technologies segue un modello aziendale di assemblaggio su ordinazione per personal computer e laptop, in base al quale consentono ai clienti di scegliere tra una gamma di opzioni per ciascuna parte del PC, inclusi CPU, monitor, processori e altro software e hardware. Una volta che il cliente ha effettuato l'ordine, il PC viene assemblato e spedito per la consegna.

Più risorse

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  • Backorder Backorder Un backorder si verifica quando un consumatore, individuo o azienda, acquista un articolo e l'articolo è "esaurito". Si verifica un esaurimento scorte quando la domanda
  • Costo delle merci prodotte (COGM) Costo delle merci prodotte (COGM) Il costo delle merci prodotte, noto anche come COGM, è un termine utilizzato nella contabilità gestionale che si riferisce a un programma o una dichiarazione che mostra i costi di produzione totali per un'azienda durante un periodo di tempo specifico.
  • Restringimento dell'inventario Ritiro dell'inventario Il restringimento dell'inventario si verifica quando il numero di prodotti in magazzino è inferiore a quelli registrati nell'elenco dell'inventario. La discrepanza può verificarsi a causa di
  • Catena del valore Catena del valore Una catena del valore è l'insieme delle attività e dei processi all'interno di un'azienda che contribuiscono ad aggiungere valore al prodotto finale. Nel panorama aziendale odierno, le aziende di tutto

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