Cos'è la gestione strategica?

La gestione strategica è la formulazione e l'attuazione dei principali obiettivi e progetti, da parte della direzione di un'organizzazione per conto dei suoi azionisti (o proprietari). Azionista Un azionista può essere una persona, una società o un'organizzazione che detiene azioni in una determinata società. Un azionista deve possedere almeno una quota delle azioni o di un fondo comune di una società per renderlo un proprietario parziale. In genere, il processo di formulazione inizia con una valutazione delle risorse disponibili, un'analisi del settore per valutare l'ambiente competitivo in cui opera l'azienda e una valutazione delle operazioni interne. Da questa valutazione complessiva, viene quindi creata una strategia per raggiungere gli obiettivi desiderati. Attuazione della strategia formulata Strategia Guide alla strategia aziendale e aziendale. Leggi tutti gli articoli e le risorse di finanza sulla strategia aziendale e aziendale,concetti importanti che gli analisti finanziari devono incorporare nella loro modellazione e analisi finanziaria. Il vantaggio del primo motore, le 5 forze di Porter, SWOT, vantaggio competitivo, potere contrattuale dei fornitori cerca di guidare e allineare l'azienda con i suoi obiettivi principali.

Gestione strategica

Componenti della gestione strategica

Formulazione n. 1

La formulazione include una valutazione dell'ambiente in cui opera l'organizzazione e quindi la creazione di una strategia su come l'organizzazione opererà e competerà. Questo è simile alla prima fase del budget. Budgeting Budgeting è l'implementazione tattica di un business plan. Per raggiungere gli obiettivi nel piano strategico di un'azienda, abbiamo bisogno di un tipo di budget che finanzi il piano aziendale e stabilisca misure e indicatori di performance. processi.

# 2 Implementazione

L'implementazione include la distribuzione delle risorse di un'organizzazione per raggiungere gli obiettivi desiderati.

Quadri per la gestione strategica

# 1. Vantaggio competitivo

Un'organizzazione può ottenere costi di produzione inferiori o differenziazione del prodotto come vantaggio contro i suoi concorrenti. È importante esaminare il posizionamento di mercato Posizionamento di mercato Il posizionamento di mercato si riferisce alla capacità di influenzare la percezione del consumatore riguardo a un marchio o prodotto rispetto ai concorrenti. L'obiettivo di mercato del marchio e dell'azienda e anche di individuare tutti i vantaggi competitivi. Vantaggio competitivo Un vantaggio competitivo è un attributo che consente a un'azienda di superare i propri concorrenti. I vantaggi competitivi consentono a un'azienda di raggiungere la società rispetto ai suoi concorrenti.

# 2. Strategia aziendale e teoria del portafoglio

La teoria moderna del portafoglio fornisce una struttura per l'allocazione delle attività in modo che, per un dato livello di rischio, il rendimento atteso Rendimento atteso Il rendimento atteso su un investimento è il valore atteso della distribuzione di probabilità dei possibili rendimenti che può fornire agli investitori. Il ritorno sull'investimento è una variabile sconosciuta che ha valori diversi associati a probabilità diverse. è massimizzato. La teoria del portafoglio consente alle aziende di eseguire un'analisi costi-benefici sull'impiego delle risorse e di visualizzare il merito del posizionamento di risorse individuali per l'azienda nella sua totalità.

La matrice della quota di crescita, sviluppata dal Boston Consulting Group, aiuta le aziende ad analizzare il valore delle singole unità aziendali tracciando il business su un asse. I due parametri di giudizio sono la quota di mercato - una misura della posizione competitiva di una business unit rispetto ai suoi pari - e il tasso di crescita del settore - una misura delle prospettive del particolare settore in cui opera l'unità.

# 3. Competenza principale

Le aziende dovrebbero cercare di sviluppare competenze in aree di relativa eccellenza ed eliminare o esternalizzare il resto delle proprie attività commerciali. In questo modo, un'organizzazione può fornire al mercato e ai consumatori un prodotto, un servizio o una prospettiva unici e ineguagliabili.

# 4. Curva dell'esperienza

La curva dell'esperienza esprime la proposizione che ogni volta che la produzione prodotta raddoppia, il valore aggiunto Valore aggiunto è il valore aggiunto creato al di sopra del valore originale di qualcosa. Può applicarsi a prodotti, servizi, aziende, gestione e riduzione dei costi di una percentuale costante.

Curva dell'esperienza

Strategie competitive generiche

Le aziende dovrebbero concentrare la propria strategia su leadership, focalizzazione o differenziazione dei costi. Secondo il famoso stratega aziendale Michael Porter, se un'azienda non si concentra su un singolo fattore, rischia di sprecare le proprie risorse. Tale strategia pone l'accento sulla specializzazione in un prodotto o servizio creando una proposta di vendita unica o creando economie di scala Economie di scala Le economie di scala si riferiscono al vantaggio di costo sperimentato da un'azienda quando aumenta il suo livello di produzione. a causa della relazione inversa tra costo fisso unitario e quantità prodotta. Maggiore è la quantità di output prodotta, minore è il costo fisso unitario. Tipologie, esempi, guida per ottenere bassi costi di produzione.

Struttura e redditività del settore

Il modello delle forze competitive (Porters 5 Forces) Il modello delle forze competitive Il modello delle forze competitive è uno strumento importante utilizzato nell'analisi strategica per analizzare la competitività in un settore. Questo modello è più comunemente un framework utilizzato per valutare la competitività del settore.

# 1. Minaccia dei nuovi arrivati

In un settore competitivo, la minaccia di nuovi operatori sarà alta. Supponendo che un settore o un settore sia altamente redditizio, sarà considerato da molti una prospettiva di business attraente. Alcuni deterrenti per facilitare l'ingresso in un mercato includono brevetti, requisiti di capitale elevati, fedeltà dei clienti a marchi consolidati ed economie di scala esistenti.

# 2. Minaccia di sostituti

Se un prodotto o un'esperienza può essere facilmente duplicata con un'alternativa simile, si dice che la domanda per quel prodotto sia diluita. Se i consumatori possono trovare prodotti alternativi simili, l'industria o il settore sono considerati competitivi.

# 3. Potere contrattuale dei clienti

I clienti godranno di un elevato potere contrattuale in un mercato competitivo. I venditori non saranno in grado di esercitare pressioni sui prezzi che favoriranno la loro redditività.

# 4. Potere contrattuale dei fornitori

Quando più fornitori sono presenti per procurarsi materie prime o intermedie, non sono in grado di influenzare il prezzo finale in modo ingiustificabile.

# 5. Rivalità competitive

Le industrie competitive godono di un alto grado di innovazione e di strategie competitive e di marketing evolute.

Analisi SWOT

SWOT Analisi SWOT Un'analisi SWOT viene utilizzata per studiare gli ambienti interni ed esterni di un'azienda e fa parte del processo di pianificazione strategica di un'azienda. Inoltre, a è l'acronimo di punti di forza, debolezze, opportunità, minacce. Questo framework viene utilizzato per valutare i punti di forza e di debolezza interni, per esplorare la portata esterna delle opportunità disponibili per l'azienda da sfruttare e per affrontare le minacce presentate dagli oppositori o dalle politiche.

Matrice di analisi SWOT

Catena del valore

La catena del valore consiste in un elenco di processi o attività che un'azienda esegue per portare un prodotto o servizio nel mercato. Le attività si dividono in due funzioni:

# 1. Attività primarie

Questi includono funzioni che entrano direttamente nella creazione di un bene o servizio. Consistono in funzioni quali logistica in entrata e in uscita, operazioni, marketing e vendite e assistenza al prodotto.

# 2. Attività di supporto

Questi includono funzioni che facilitano la produzione del bene o del servizio. Consistono in funzioni quali risorse umane, tecnologia, approvvigionamento e infrastruttura.

Secondo Porter, l'allineamento delle attività può migliorare l'efficienza operativa di un'organizzazione e, in ultima analisi, crearle un vantaggio competitivo.

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Per continuare ad apprendere e sviluppare la tua conoscenza dell'analisi finanziaria, consigliamo vivamente le risorse finanziarie aggiuntive riportate di seguito:

  • Strategia aziendale Strategia aziendale La strategia aziendale si concentra su come gestire le risorse, il rischio e il rendimento all'interno di un'azienda, invece di guardare ai vantaggi competitivi nella strategia aziendale
  • Analisi CVP Guida all'analisi CVP Cost Volume Profit Analysis (analisi CVP), comunemente nota anche come Break Even Analysis, è un modo per le aziende di determinare in che modo le variazioni dei costi (sia variabili che fissi) e il volume delle vendite influenzano il profitto di un'azienda. Con queste informazioni, le aziende possono comprendere meglio le prestazioni complessive
  • Teorie di gestione Teorie di gestione Le teorie di gestione sono concetti che circondano le strategie di gestione raccomandate, che possono includere strumenti come quadri e linee guida che possono essere implementati nelle organizzazioni moderne. In generale, i professionisti non si baseranno esclusivamente su una sola teoria di gestione
  • Analisi organizzativa Analisi organizzativa L'analisi organizzativa è il processo di valutazione della crescita, del personale, delle operazioni e dell'ambiente di lavoro di un'entità. Intraprendere un'organizzazione

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