L'analisi dei fattori generali, comunemente chiamata analisi PEST, è una componente chiave dell'analisi esterna Analisi esterna L'analisi esterna significa esaminare l'ambiente industriale dell'azienda, inclusi fattori come la struttura competitiva, la posizione competitiva, le dinamiche. Un'analisi dei fattori generali valuta e riassume i quattro fattori macroambientali: politico, economico, socio-demografico (sociale) e tecnologico. Questi fattori hanno un impatto significativo sull'ambiente operativo di un'azienda, ponendo opportunità e minacce all'azienda ea tutti i suoi concorrenti. L'analisi dei fattori generali è ampiamente utilizzata nell'analisi strategica Analisi strategica L'analisi strategica si riferisce al processo di conduzione della ricerca su un'azienda e sul suo ambiente operativo per formulare una strategia.La definizione e la pianificazione perché aiuta le aziende a determinare i rischi e le opportunità nel mercato. Questo, a sua volta, diventa una considerazione importante quando le aziende stanno sviluppando strategie aziendali e di business.
Fattori politici
I fattori politici sono fattori all'interno del contesto normativo di un particolare settore o attività.
Esempi di fattori politici includono:
- Ostacoli al commercio internazionale
- Cambiamenti nella regolamentazione del governo
- Politica fiscale
- Leggi sul lavoro
- Rischio politico specifico del paese
I fattori politici nel macroambiente possono limitare le operazioni delle organizzazioni e introdurre opportunità e minacce alle aziende. Quando un'azienda sceglie in quali settori entrare o in quali paesi espandere le proprie operazioni, potrebbe voler considerare la complicazione delle politiche normative governative in quel settore o paese specifico e i rischi associati.
Fattori economici
I fattori economici sono cose che influenzano la macroeconomia, come ad esempio:
- Tassi di interesse
- Tassi di cambio
- Inflazione
- Tassi di crescita del prodotto interno lordo (PIL)
Ciascuno di questi fattori può avere diversi impatti sulle imprese. Ad esempio, i tassi di interesse influenzano il costo del capitale e la capacità di un'azienda di raccogliere fondi o investire in nuove attività. I tassi di cambio bassi riducono le minacce dei concorrenti stranieri e creano opportunità all'estero. Quando si verifica l'inflazione, destabilizza l'economia e rende il futuro meno prevedibile per le aziende. Infine, l'elevato tasso di crescita di un'economia aumenta le spese dei clienti e allevia le pressioni concorrenziali.
Fattori socio-demografici (sociali)
Fattori socio-demografici sono l'abbreviazione di fattori sociali e demografici, che riguardano la demografia della popolazione e le caratteristiche dei clienti target di un'azienda.
Esempi di fattori socio-demografici includono:
- Crescita demografica
- Livello scolastico
- Consapevolezza e tendenze della salute
- Natura e ambiente
- Cambiamenti di coorte di età
Il cambiamento della morale e dei valori sociali può avere un impatto sull'attività di un intero settore perché spostano le preferenze dei consumatori e la domanda di prodotti / servizi. Ad esempio, se la maggior parte della popolarità percepisce il fumo come un'attività dannosa per la salute fisica, la domanda di sigarette e tabacco potrebbe diminuire in modo significativo e, quindi, influire sulla redditività di tali attività.
Fattori tecnologici
I fattori tecnologici sono diventati sempre più importanti per molte aziende negli ultimi anni a causa della prevalenza della tecnologia dell'informazione e dei dispositivi mobili.
Alcuni esempi di fattori tecnologici includono:
- Investimenti in ricerca e sviluppo (R&S)
- Progressi scientifici
- tecnologie emergenti
- Diffusione delle tecnologie
Questi fattori tecnologici influenzano l'altezza della barriera all'ingresso di un settore e rimodellano la struttura del settore.
L'analisi dei fattori generali aiuta un'azienda a comprendere il potenziale impatto netto di questi fattori su un'azienda e l'attrattiva, le opportunità e le minacce complessive che esistono per l'azienda in un determinato mercato.
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