Cos'è il Value Engineering?

L'ingegneria del valore si riferisce al metodo sistematico per migliorare il valore di un prodotto prodotto da un progetto. Viene utilizzato per analizzare un servizio, un sistema o un prodotto per determinare il modo migliore per gestire le funzioni importanti riducendo i costi.

Ingegneria del valore

L'ingegneria del valore incoraggia l'uso di metodi e materiali alternativi che sono meno costosi e non riducono la funzionalità del sistema, del servizio o del prodotto.

Molto spesso, l'ingegneria del valore ha luogo dopo il completamento del processo di progettazione, ma è meglio eseguirla prima che venga eseguita la progettazione per consentire agli esperti di incorporare l'opzione di utilizzare materiali e metodi alternativi.

La maggior parte dei progetti di ingegneria del valore optano per un approccio di squadra, in cui esperti in materia lavorano insieme per eseguire la metodologia del valore.

Sommario

  • L'ingegneria del valore si riferisce a un approccio sistematico per migliorare il valore di un progetto al minor costo.
  • L'ingegneria di valutazione implica l'utilizzo di materiali e metodi sostitutivi che sono meno costosi preservando la funzionalità del prodotto.
  • Il concetto di ingegneria del valore iniziò negli anni '40 alla General Electric.

Comprendere l'ingegneria del valore

Il valore è calcolato come rapporto tra funzione e costo. Un'azienda può aggiungere valore a un prodotto riducendo i costi o migliorando la funzione. La maggior parte delle aziende utilizza l'ingegneria del valore come strategia di riduzione dei costi, in cui la funzione di base di un prodotto viene preservata, non sacrificata, nel processo di miglioramento del valore.

Da una prospettiva di marketing Le 5 P del Marketing Le 5 P del Marketing - Prodotto, Prezzo, Promozione, Luogo e Persone - sono elementi chiave di marketing utilizzati per posizionare strategicamente un'azienda. Le 5 P di value engineering vengono utilizzate per progettare un prodotto in modo che duri per una durata specifica prima che diventi obsoleto. Di solito, quando ci si aspetta che un prodotto sia stilisticamente o praticamente obsoleto entro un determinato periodo di tempo, il produttore utilizza l'ingegneria del valore per risparmiare sui costi senza togliere lo scopo previsto.

Sebbene il prodotto possa essere progettato utilizzando componenti di alta qualità, l'ingegneria del valore consente ai produttori di utilizzare componenti alternativi a basso costo per evitare di imporre costi inutili al processo di produzione, che alla fine verranno trasferiti al consumatore.

Il produttore utilizza componenti più economici che soddisfano la durata del prodotto, preservando lo scopo di base del prodotto.

Storia dell'ingegneria del valore

Il concetto di ingegneria del valore è iniziato negli anni '40 presso la General Electric Co. Questo è stato durante la seconda guerra mondiale quando c'era una carenza di materie prime, componenti e manodopera qualificata. Gli ingegneri di General Electric dovevano trovare componenti e materie prime alternative per garantire la continuità del processo di produzione.

Pertanto, Lawrence Miles, Harry Erlicher, Jerry Leftow e altri ingegneri hanno scelto sostituti accettabili che avrebbero ridotto i costi di produzione senza compromettere la funzionalità dei prodotti.

Quello che era iniziato come un incidente si è trasformato in un processo sistematico che non solo ha ridotto il costo di produzione Costo di produzione Il costo di produzione si riferisce al costo totale sostenuto da un'azienda per produrre una quantità specifica di un prodotto o offrire un servizio. Ciò può includere cose come manodopera, materie prime o materiali di consumo. In economia, il costo di produzione è definito come le spese sostenute ma anche fornite migliori prodotti finali o migliori prestazioni. Gli ingegneri hanno chiamato questa tecnica "analisi del valore".

Fasi dell'ingegneria del valore

L'ingegneria del valore può essere suddivisa nelle seguenti fasi:

1. Informazioni

La fase di informazione prevede la raccolta di informazioni sul progetto e il perfezionamento degli obiettivi del progetto. I dati vengono raccolti e analizzati e le informazioni ottenute vengono utilizzate per finalizzare le priorità del progetto e le aree di miglioramento.

I potenziali problemi sono suddivisi in componenti costitutive, che sono elementi da affrontare. Questa fase prevede anche l'identificazione dei metodi che il team utilizzerà per valutare lo stato di avanzamento del progetto.

2. Analisi delle funzioni

La fase di analisi delle funzioni prevede la determinazione delle funzioni del progetto e l'identificazione con una combinazione verbo / sostantivo per ogni elemento in esame. La funzione è definita come gli obiettivi prefissati da raggiungere attraverso l'esecuzione di un elemento o di un insieme di elementi.

Ciascuna delle funzioni identificate viene analizzata per determinare se ci sono miglioramenti da apportare e se è necessaria una nuova funzione. Un esempio di una funzione può essere "disinfettare l'acqua".

La funzione dovrebbe essere il più aspecifica possibile, per lasciare spazio a più opzioni che svolgono la funzione presentata dal progetto. Ad ogni funzione identificata viene assegnato un costo.

3. Creativo

La fase creativa segue la fase di analisi delle funzioni e implica l'esplorazione dei vari modi per eseguire le funzioni identificate nella fase di analisi delle funzioni. Ciò consente ai membri del team di raccogliere idee su alternative ai sistemi o metodi esistenti in uso.

Il brainstorming costringe le persone a essere creative e consente ai membri del team di speculare su tutte le possibili soluzioni ai problemi presentati o alternative alla funzione. Il team è tenuto a sviluppare un elenco di potenziali soluzioni alla funzione formulata dalla combinazione verbo / nome.

4. Valutazione

Nella fase di valutazione vengono elencati i pregi e i demeriti di ciascuna delle soluzioni e alternative suggerite dalla fase creativa. La squadra dovrebbe descrivere ogni vantaggio e svantaggio in termini generali.

Quando gli svantaggi superano i vantaggi, l'alternativa viene abbandonata a favore di altre solide alternative. Il team esegue un'analisi della matrice ponderata per raggruppare e classificare le alternative e le migliori alternative vengono selezionate per essere prese in considerazione nella fase successiva.

5. Sviluppo

La fase di sviluppo prevede la conduzione di un'analisi approfondita di ogni migliore alternativa per determinare come può essere implementata e il costo coinvolto. L'esame di ciascuna alternativa può comportare la creazione di schizzi, stime dei costi e altre analisi tecniche. Analisi tecnica - Guida per principianti L'analisi tecnica è una forma di valutazione degli investimenti che analizza i prezzi passati per prevedere l'azione futura dei prezzi. Gli analisti tecnici ritengono che le azioni collettive di tutti i partecipanti al mercato riflettano accuratamente tutte le informazioni rilevanti e, pertanto, assegnino continuamente un valore di mercato equo ai titoli. .

I membri del team formulano un piano di implementazione per il progetto, che descrive il processo da seguire nell'attuazione delle raccomandazioni finali.

6. Presentazione

La fase di presentazione Gli analisti della presentazione dei dati comunicano i risultati dell'analisi finanziaria al management, agli investitori e ai partner commerciali. Ciò richiede di concentrarsi sui punti principali, i fatti sono dove il team si incontra con la direzione e gli altri stakeholder per presentare il rapporto finale. Il team è tenuto a presentare i propri risultati ai decisori utilizzando rapporti, diagrammi di flusso e altri materiali di presentazione per convincerli che le idee finali della fase di sviluppo dovrebbero essere implementate.

Le idee dovrebbero essere descritte in dettaglio, compresi i costi associati, i benefici e le potenziali sfide. Il rapporto finale funge da registrazione dei risultati del team durante lo studio e un riepilogo delle deliberazioni e dei risultati del team. Può anche fungere da strumento di riferimento per l'azienda in progetti futuri.

7. Attuazione

L'implementazione del progetto inizia dopo l'approvazione da parte della direzione delle raccomandazioni del team. Se ci sono modifiche richieste dalla direzione o da altri decisori, queste modifiche dovrebbero essere incorporate nel piano di implementazione prima che inizi l'implementazione.

Durante l'implementazione del progetto, il team dovrebbe assicurarsi che l'obiettivo principale di aumentare il valore sia raggiunto. Il risparmio sui costi effettivi del progetto dovrebbe essere determinato sulla base dell'attuazione delle raccomandazioni.

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