Cosa sono le alleanze strategiche?

Le alleanze strategiche sono accordi tra due o più società indipendenti per cooperare nella produzione, sviluppo o vendita di prodotti Contabilità Le nostre guide e risorse di contabilità sono guide di autoapprendimento per apprendere contabilità e finanza al proprio ritmo. Sfoglia centinaia di guide e risorse. e servizi o altri obiettivi aziendali.

Ad esempio, in un'alleanza strategica, l'Azienda A e l'Azienda B combinano le rispettive risorse, capacità e competenze di base per generare interessi reciproci nella progettazione, produzione o distribuzione di beni o servizi.

Tema delle alleanze strategiche

Tipi di alleanze strategiche

Esistono tre tipi di alleanze strategiche: Joint Venture, Equity Strategic Alliance e Non-equity Strategic Alliance.

# 1 Joint Venture

Una joint venture Real Estate Joint Venture Una joint venture immobiliare (JV) svolge un ruolo cruciale nello sviluppo e nel finanziamento della maggior parte dei grandi progetti immobiliari. Una joint venture è un accordo stabilito quando le società madri fondano una nuova società figlia. Società controllata Una controllata (subordinata) è un'entità commerciale o società interamente posseduta o parzialmente controllata da un'altra società, denominata società madre o holding. La proprietà è determinata dalla percentuale di azioni detenute dalla società madre e tale quota di proprietà deve essere almeno del 51%. . Ad esempio, la società A e la società B (società madri) possono costituire una joint venture creando la società C (società figlia).

Inoltre, se la società A e la società B possiedono ciascuna il 50% della società figlia, viene definita una joint venture 50-50. Se la società A possiede il 70% e la società B il 30%, la joint venture è classificata come un'impresa di maggioranza.

# 2 Alleanza strategica per l'equità

Viene creata un'alleanza strategica azionaria quando una società acquista una certa percentuale di capitale dell'altra società. Se la società A acquistasse il 40% delle azioni della società B, si formerebbe un'alleanza strategica per azioni.

# 3 Alleanza strategica non azionaria

Viene creata un'alleanza strategica non azionaria quando due o più società firmano una relazione contrattuale per mettere in comune le proprie risorse e capacità.

Ulteriori informazioni nel corso di strategia aziendale e aziendale di Finance.

Ragioni per alleanze strategiche

Per comprendere le ragioni delle alleanze strategiche, consideriamo tre diversi cicli di vita del prodotto: ciclo lento, ciclo standard e ciclo veloce. Il ciclo di vita del prodotto è determinato dalla necessità di innovare e creare continuamente nuovi prodotti in un settore. Ad esempio, l'industria farmaceutica opera in un ciclo di vita del prodotto lento, mentre l'industria del software opera in un ciclo di vita del prodotto veloce. Per le aziende il cui prodotto rientra in un diverso ciclo di vita del prodotto, le ragioni delle alleanze strategiche sono diverse:

# 1 Ciclo lento

In un ciclo lento, i vantaggi competitivi di un'azienda vengono protetti per periodi di tempo relativamente lunghi. L'industria farmaceutica opera in un ciclo di vita del prodotto lento poiché i prodotti non vengono sviluppati annualmente e i brevetti durano a lungo.

Si formano alleanze strategiche per ottenere l'accesso a un mercato ristretto, mantenere la stabilità del mercato (fissando standard di prodotto) e stabilire un franchising in un nuovo mercato.

# 2 Ciclo standard

In un ciclo standard, l'azienda lancia un nuovo prodotto ogni pochi anni e può o meno essere in grado di mantenere la sua posizione di leader in un settore.

Si formano alleanze strategiche per guadagnare quote di mercato, cercare di estromettere altre società, mettere in comune risorse per grandi progetti di capitale, stabilire economie di scala o ottenere accesso a risorse complementari.

# 3 Ciclo veloce

In un ciclo veloce, i vantaggi competitivi dell'azienda non sono protetti e le aziende che operano in un ciclo di vita del prodotto veloce devono sviluppare costantemente nuovi prodotti / servizi per sopravvivere.

Si formano alleanze strategiche per accelerare lo sviluppo di nuovi beni o servizi, condividere le spese di ricerca e sviluppo, snellire la penetrazione nel mercato e superare l'incertezza.

Creazione di alleanze strategiche

Creazione di valore nelle alleanze strategiche

Le alleanze strategiche creano valore:

  1. Migliorare le operazioni correnti
  2. Cambiare l'ambiente competitivo
  3. Facilità di entrata e uscita

Le operazioni attuali sono migliorate grazie a:

  • Economie di scala da alleanze strategiche di successo
  • La capacità di imparare dagli altri partner
  • Rischio e costo condivisi tra i partner

Cambiare l'ambiente competitivo attraverso:

  • Creazione di standard tecnologici (ad esempio, Sony e Panasonic annunciano di lavorare insieme per produrre una TV di nuova generazione). Ciò contribuirebbe a stabilire un nuovo standard in un ambiente competitivo.

Facilitare l'ingresso e l'uscita delle aziende attraverso:

  • Un ingresso a basso costo in nuove industrie (un'azienda può formare una partnership strategica per entrare facilmente in una nuova industria).
  • Un'uscita a basso costo dalle industrie (un nuovo entrante può formare un'alleanza strategica con un'azienda già nel settore e rilevare lentamente quella società, consentendo all'azienda che è già nel settore di uscire).

Ulteriori informazioni nel corso di strategia aziendale e aziendale di Finance.

Sfide

Sebbene le alleanze strategiche creino valore, ci sono molte sfide da considerare:

  • I partner possono travisare ciò che portano in tavola (mentire sulle competenze che non hanno).
  • I partner potrebbero non riuscire a impegnare risorse e capacità per gli altri partner.
  • Un partner può impegnarsi pesantemente nell'alleanza mentre l'altro partner no.
  • I partner potrebbero non riuscire a utilizzare le loro risorse complementari in modo efficace.

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