Le analisi dell'impatto degli stakeholder o analisi degli stakeholder si riferiscono all'uso di strumenti e tecniche analitiche per analizzare l'effetto delle decisioni aziendali sugli stakeholder.
Comprensione dell'analisi dell'impatto degli stakeholder
L'analisi dell'impatto degli stakeholder utilizza strumenti e tecniche analitiche per quantificare e analizzare l'effetto delle decisioni aziendali sugli stakeholder del business. È un compito fondamentale per la gestione di un'azienda. Viene utilizzato per formulare la strategia aziendale Strategia aziendale La strategia aziendale si concentra su come gestire le risorse, il rischio e il rendimento all'interno di un'azienda, invece di guardare ai vantaggi competitivi nella strategia aziendale e prendere decisioni relative alla produzione, distribuzione e vendite finali. I quadri comuni utilizzati per valutare le analisi dell'impatto delle parti interessate includono quanto segue:
- Griglia dell'interesse di potere di Mendelow
- Bourne e Kasprczyk Stakeholder Circle
- Cubo 3D Murray-Webster Simon
Griglia dell'interesse di potere di Mendelow
Il Power-Interest Grid di Mendelow classifica gli stakeholder sulla base di due caratteristiche chiave: il potere sul business e l' interesse per il business. Il potere può essere definito come la capacità di uno stakeholder di influenzare la struttura centrale dell'azienda. Include la capacità di prendere decisioni aziendali chiave come la strategia generale e l'allocazione delle risorse.
L'interesse può essere definito come il grado di correlazione tra gli obiettivi e le ambizioni degli stakeholder e gli obiettivi e le ambizioni dell'azienda. Ad esempio, il CEO CEO Un CEO, abbreviazione di Chief Executive Officer, è l'individuo di più alto rango in un'azienda o organizzazione. L'amministratore delegato è responsabile del successo complessivo di un'organizzazione e delle decisioni manageriali di alto livello. Leggere una descrizione del lavoro di un'azienda ha molto interesse per il business e ha anche molto potere sull'azienda. Il governo può avere uno scarso interesse per l'attività, ma può detenere molto potere sull'attività.
Il circolo delle parti interessate di Bourne e Kasprczyk
Il ciclo degli stakeholder di Bourne-Kasprczyk cerca di definire prima la cultura generale di un'azienda e quindi utilizza tale cultura per analizzare l'impatto di una decisione sugli azionisti dell'azienda.
L'introduzione di pratiche e processi di gestione delle relazioni con gli stakeholder in un'organizzazione può essere influenzata da quattro tipi di culture, che includono culture organizzative, professionali o industriali, nazionali / regionali e generazionali.
Cubo 3D Murray-Webster-Simon
Il cubo di potere-interesse-atteggiamento di Murray-Webster-Simon è un'estensione del cubo di interesse di potere di Mendelow. Il Cubo Murray-Simon-Webster applica la mappatura di Mendelow a un progetto aziendale specifico incorporando la dimensione aggiuntiva dell'atteggiamento.
L'approccio Murray-Simon-Webster Cube classifica le parti interessate sulla base di tre caratteristiche chiave: potere , interesse e atteggiamento . Il potere, come notato in precedenza, è definito come la capacità di uno stakeholder di influenzare la struttura centrale del business. Include la capacità di prendere decisioni aziendali chiave come la strategia generale e l'allocazione delle risorse.
L'interesse è definito come il grado di correlazione tra gli obiettivi e le ambizioni degli stakeholder e gli obiettivi e le ambizioni dell'azienda. L'atteggiamento è una misura relativa al progetto che può essere definita come l'atteggiamento di uno stakeholder verso un progetto specifico.
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