Cos'è uno studio di fattibilità?

Uno studio di fattibilità, come suggerisce il nome, è progettato per rivelare se un progetto / piano è fattibile. È una valutazione della praticità di un progetto / piano proposto.

Studio di fattibilità

Uno studio di fattibilità fa parte della fase iniziale di progettazione di qualsiasi progetto / piano. Viene condotta al fine di scoprire oggettivamente i punti di forza e di debolezza Analisi SWOT Un'analisi SWOT viene utilizzata per studiare gli ambienti interni ed esterni di un'azienda e fa parte del processo di pianificazione strategica di un'azienda. Inoltre, un progetto proposto o un'attività esistente. Può aiutare a identificare e valutare le opportunità e le minacce presenti nell'ambiente naturale, le risorse necessarie per il progetto e le prospettive di successo. Viene condotto per trovare risposte alle seguenti domande:

  1. L'azienda possiede le risorse e la tecnologia necessarie?
  2. L'azienda riceverà un ritorno sull'investimento sufficientemente elevato?

Fasi di uno studio di fattibilità

Lo svolgimento di uno studio di fattibilità prevede i seguenti passaggi:

  1. Condurre analisi preliminari.
  2. Preparare un conto economico previsto Conto economico Il conto economico è uno dei principali bilanci di una società che mostra i profitti e le perdite in un periodo di tempo. L'utile o la perdita è determinato prendendo tutti i ricavi e sottraendo tutte le spese sia dalle attività operative che da quelle non operative. Questa dichiarazione è una delle tre dichiarazioni utilizzate sia nella finanza aziendale (inclusa la modellazione finanziaria) che nella contabilità. . Quali sono i possibili ricavi che il progetto può generare?
  3. Conduci un'indagine di mercato. Il progetto crea un bene o un servizio richiesto dal mercato? Quale prezzo sono disposti a pagare i consumatori per il bene o il servizio?
  4. Pianificare la struttura organizzativa Struttura aziendale Per struttura aziendale si intende l'organizzazione di diversi dipartimenti o unità aziendali all'interno di un'azienda. A seconda degli obiettivi di un'azienda e del settore del nuovo progetto. Quali sono i requisiti di personale? Quanti lavoratori sono necessari? Quali altre risorse sono necessarie?
  5. Preparare un saldo del giorno di apertura delle spese e delle entrate previste
  6. Rivedi e analizza i punti di vulnerabilità interni al progetto e che possono essere controllati o eliminati.
  7. Decidi se proseguire con il piano / progetto.

Contenuto di un rapporto di fattibilità

Un rapporto di fattibilità dovrebbe includere le seguenti sezioni:

  1. Riepilogo esecutivo Riepilogo esecutivo Un riepilogo esecutivo è la prima sezione di un piano aziendale o di una proposta che fornisce una breve panoramica di un documento e ne contiene i punti principali.
  2. Descrizione del prodotto / servizio
  3. Considerazioni sulla tecnologia
  4. Mercato del prodotto / servizio
  5. Identificazione del mercato specifico
  6. Strategia di marketing
  7. Struttura organizzativa
  8. Programma
  9. Proiezioni finanziarie

Tipi di studio di fattibilità

1. Fattibilità tecnica

  • Tecnico: hardware e software
  • Tecnologia esistente o nuova
  • Manodopera
  • Analisi del sito
  • Trasporti

2. Fattibilità finanziaria

  • Investimento iniziale
  • Risorse per acquisire capitali: banche, investitori, venture capitalist
  • Ritorno sull'investimento

3. Fattibilità del mercato

  • Tipo di industria
  • Mercato prevalente
  • Crescita futura del mercato
  • Concorrenti e potenziali clienti
  • Proiezione delle vendite

4. Fattibilità organizzativa

  • La struttura organizzativa dell'azienda
  • Struttura giuridica dell'azienda o del progetto specifico
  • Competenza, capacità professionali ed esperienza del team di gestione

Parola finale

La pratica delle aziende che seguono ciecamente i modelli disponibili comporta enormi rischi. Sia che le aziende progettino o copino determinati modelli di business, è necessario condurre uno studio di fattibilità, utilizzando modelli, per ridurre il rischio di fallimento. Uno studio di fattibilità del modello di business dovrebbe essere incentrato sui processi di creazione di valore dell'organizzazione.

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