Cos'è lo sviluppo organizzativo?

Lo sviluppo organizzativo può essere definito come una metodologia basata su obiettivi utilizzata per avviare un cambiamento di sistemi in un'entità. Lo sviluppo organizzativo si ottiene attraverso un cambiamento nella comunicazione Comunicazione Essere in grado di comunicare in modo efficace è una delle abilità di vita più importanti da apprendere. La comunicazione è definita come il trasferimento di informazioni per produrre una maggiore comprensione. Può essere fatto vocalmente (attraverso scambi verbali), attraverso mezzi scritti (libri, siti web e riviste), visivamente (usando grafici, tabelle e mappe) o processi non verbali o la loro struttura di supporto. Lo studio del comportamento dei dipendenti consente ai professionisti di esaminare e osservare l'ambiente di lavoro e anticipare il cambiamento, che viene quindi effettuato per realizzare un solido sviluppo organizzativo.

Sviluppo organizzativo

Vantaggi dello sviluppo organizzativo

L'aumento della produttività e dell'efficienza comporta molti vantaggi. Uno dei modi migliori per incoraggiare risultati positivi in ​​queste metriche è utilizzare una struttura di sviluppo organizzativa ben ponderata. Lo sviluppo organizzativo viene utilizzato per dotare un'organizzazione degli strumenti giusti in modo che possa adattarsi e rispondere positivamente (proficuamente!) Ai cambiamenti del mercato. I vantaggi dello sviluppo organizzativo includono quanto segue:

1. Sviluppo continuo

Le entità che partecipano allo sviluppo organizzativo sviluppano continuamente i propri modelli di business. Lo sviluppo organizzativo crea un modello costante di miglioramento in cui le strategie vengono sviluppate, valutate, implementate e valutate per risultati e qualità.

In sostanza, il processo crea un ambiente favorevole in cui un'azienda può abbracciare il cambiamento, sia internamente che esternamente. La modifica viene sfruttata per incoraggiare il rinnovo periodico.

2. Maggiore comunicazione orizzontale e verticale

Di notevole merito per lo sviluppo organizzativo è la comunicazione, l'interazione e il feedback efficaci in un'organizzazione. Un sistema di comunicazione efficiente allinea i dipendenti agli obiettivi, ai valori e agli obiettivi dell'azienda.

Un sistema di comunicazione aperto consente ai dipendenti di comprendere l'importanza del cambiamento in un'organizzazione. Lo sviluppo organizzativo attivo aumenta la comunicazione in un'organizzazione, con feedback condiviso continuamente per incoraggiare il miglioramento.

3. Crescita dei dipendenti

Lo sviluppo organizzativo pone un'enfasi significativa sulla comunicazione efficace, che viene utilizzata per incoraggiare i dipendenti a effettuare i cambiamenti necessari. Molti cambiamenti del settore richiedono programmi di sviluppo dei dipendenti Formazione e sviluppo dei dipendenti Formazione e sviluppo dei dipendenti si riferiscono agli sforzi continui di un'azienda per migliorare le prestazioni dei propri dipendenti. Le aziende mirano a formare e sviluppare i dipendenti utilizzando una serie di metodi e programmi educativi. . Di conseguenza, molte organizzazioni stanno lavorando per migliorare le capacità dei propri dipendenti per dotarli di competenze più rilevanti per il mercato.

4. Valorizzazione di prodotti e servizi

L'innovazione è uno dei principali vantaggi dello sviluppo organizzativo ed è un fattore chiave che contribuisce al miglioramento di prodotti e servizi. Un approccio al cambiamento è lo sviluppo dei dipendenti: un punto focale critico è una ricompensa per la motivazione e il successo.

Il coinvolgimento di successo dei dipendenti porta a una maggiore innovazione e produttività. Attraverso l'analisi competitiva, le aspettative dei consumatori e la ricerca di mercato, lo sviluppo organizzativo promuove il cambiamento.

5. Aumento dei margini di profitto

Lo sviluppo organizzativo influenza i risultati economici in molti modi diversi. Come risultato dell'aumento della produttività e dell'innovazione, i profitti Reddito netto Il reddito netto è una voce di riga chiave, non solo nel conto economico, ma in tutti e tre i rendiconti finanziari principali. Sebbene sia ottenuto attraverso il conto economico, l'utile netto è utilizzato anche sia nello stato patrimoniale che nel rendiconto finanziario. e aumento dell'efficienza. I costi si riducono perché l'organizzazione può gestire meglio il turnover e l'assenteismo dei dipendenti. Dopo l'allineamento degli obiettivi di un'entità, questa può concentrarsi interamente sullo sviluppo e sulla qualità dei prodotti e dei servizi, portando a miglioramenti nella soddisfazione del cliente.

Processo di sviluppo organizzativo

Un approccio convenzionale nel processo di sviluppo organizzativo è il modello di ricerca-azione. Questo modello viene utilizzato da molte organizzazioni per guidare il processo OD. Implica ciò che descrive il suo nome: ricerca e azione.

Tuttavia, c'è molto di più nel processo OD oltre alla semplice ricerca e sviluppo. Esistono più cicli utilizzati per trasmettere il feedback, il che rende un'organizzazione più reattiva al cambiamento.

Componenti del modello di ricerca d'azione

Il modello di ricerca-azione comprende sei componenti chiave:

1. Diagnosi del problema

Il processo di sviluppo dell'organizzazione inizia riconoscendo i problemi. Il metodo di diagnosi di solito assume la forma di raccolta di dati, valutazione della causa, nonché un'indagine iniziale per accertare le opzioni.

2. Feedback e valutazione

La fase di feedback e valutazione spesso implica un'indagine adeguata dei problemi identificati, in modo che ci sia una profonda comprensione della sfida da affrontare. Questo può includere una valutazione di documenti, focus group. Focus group Un focus group è costituito da un gruppo di individui a cui vengono poste domande sulle loro opinioni e atteggiamenti verso determinati prodotti, servizi o concetti. , sondaggi su clienti o dipendenti, assunzione di consulenti e interviste ai dipendenti attuali. Le informazioni raccolte vengono utilizzate per rivalutare le sfide nella prima fase.

3. Pianificazione

Una volta che un'organizzazione definisce e comprende la sua sfida, viene messo insieme un piano d'azione. Il piano prevede tutte le misure di intervento ritenute adeguate al problema in esame. Di solito, le misure includono cose come seminari di formazione, workshop, team building Team building Team building si riferisce alle attività intraprese da gruppi di persone al fine di aumentare la loro motivazione e stimolare la cooperazione. Molte persone usano le frasi "team building" e "lavoro di squadra" in modo intercambiabile. Tuttavia, sono due concetti distinti. Mentre il team building pone l'accento sulla creazione di gruppi e sul cambiamento della composizione o della struttura delle squadre. Inoltre, gli obiettivi misurabili, che definiscono i risultati attesi, costituiscono parte integrante del piano complessivo.

4. Intervento e attuazione

Una volta che un piano è in atto, inizia la fase di intervento. Poiché il processo di sviluppo organizzativo è complicato, i processi di implementazione sono un elemento chiave del modello. Ad esempio, se i corsi di formazione sono preferiti rispetto ad altri metodi, i risultati dei test costituiranno la base su cui viene valutato il processo di formazione. L'obiettivo a questo punto è garantire che i cambiamenti richiesti abbiano luogo. In caso contrario, il feedback viene valutato e utilizzato per realizzare il cambiamento richiesto.

5. Valutazione

Non appena il piano di intervento è completo, viene valutato l'esito del cambiamento nell'organizzazione. Se la modifica richiesta non si verifica, l'organizzazione cerca la causa. Le regolazioni vengono effettuate per garantire l'eliminazione dell'ostacolo.

6. Successo

Il successo denota che si è verificato il cambiamento desiderato. Vengono messi in atto un piano adeguato e standard di efficienza per garantire che il nuovo passaggio sia sostenibile. È necessario un monitoraggio continuo per garantire che le modifiche implementate durino. Inoltre, quando i mercati e le organizzazioni cambiano, possono sorgere nuovi problemi, che portano alla spinta per un ulteriore sviluppo. Le grandi organizzazioni si evolvono continuamente.

Pensieri finali

Lo sviluppo organizzativo è essenziale, poiché aiuta le organizzazioni a passare a una fase più produttiva. Il cambiamento aiuta a portare nuove idee e modi di fare le cose e garantisce che un'entità sia innovativa e redditizia.

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