Un prodotto minimo vitale (MVP) è un modello di sviluppo prodotto in cui, inizialmente, un prodotto viene sviluppato con caratteristiche appena sufficienti per soddisfare i primi clienti e sollecitare feedback per lo sviluppo futuro del prodotto. Generalmente, un MVP deve possedere le seguenti caratteristiche:
- Valore sufficiente per convincere un cliente ad acquistarlo
- Beneficio futuro sufficiente da conservare
- Fornisce un feedback immediato per lo sviluppo futuro del prodotto
Si noti che un prodotto minimo vitale non è grezzo o inutilizzabile. Possiede caratteristiche di base sufficienti per essere un prodotto funzionante e fornire un certo valore ai suoi primi utenti.
L'obiettivo principale del prodotto minimo praticabile è la raccolta della quantità massima di feedback. Customer Bonding Customer bonding è il processo attraverso il quale un'azienda o organizzazione stabilisce connessioni con i propri clienti. L'obiettivo del legame con il cliente è quello di sviluppare un dai clienti con il minimo sforzo. Il minimo sforzo implica una riduzione dei costi di implementazione, risparmio di tempo ed evitare ingenti spese in conto capitale. Allo stesso modo, si noti che il feedback viene generato non attraverso la comunicazione diretta con i clienti, ma attraverso l'osservazione dell'interazione dei clienti con il prodotto.
Come creare Sviluppare un prodotto minimo praticabile
Lo sviluppo di un prodotto minimo vitale può essere suddiviso in più fasi, quali:
1. Ricerche di mercato
La base per lo sviluppo di un MVP è la ricerca di mercato. La fase di ricerca di mercato è fondamentale perché un'azienda analizza le tendenze attuali del mercato, riconosce i suoi concorrenti e identifica opportunità di crescita nel settore.
2. Progettazione iniziale
Sulla base delle informazioni ottenute tramite ricerche di mercato, un'azienda può generare idee sul suo prodotto minimo realizzabile. Ad esempio, l'azienda determina il design iniziale di un prodotto e le caratteristiche di base che renderanno il prodotto praticabile sul mercato.
3. Sviluppo del prodotto
La fase successiva dopo la generazione dell'idea è lo sviluppo del prodotto. Utilizzando tutte le idee sviluppate nella fase precedente, un'azienda costruisce il suo prodotto minimo realizzabile. Si noti che questa fase deve essere condotta nel modo più efficiente possibile per risparmiare tempo e risorse per il successivo ciclo di sviluppo del prodotto.
4. Consegna ai clienti e raccolta di feedback
Dopo lo sviluppo del prodotto minimo vitale, viene consegnato ai clienti. Un'azienda raccoglie feedback dai propri clienti osservando la loro interazione con il prodotto.
5. Analisi dei dati
Dopo aver raccolto una quantità sufficiente di feedback, un'azienda può iniziare ad analizzare i dati. La fase di analisi è la più critica perché le intuizioni ottenute durante la fase di analisi verranno utilizzate per generare nuove idee per il successivo sviluppo del prodotto. In sostanza, è una fase di apprendimento per un'azienda in cui può valutare i pro e i contro del design di un prodotto.
Al termine di un ciclo, inizia un altro ciclo simile. Lo scopo dei cicli è quello di progredire da un prodotto minimo vitale a un prodotto finale e completo. Si noti che i cicli possono anche portare a situazioni in cui un prodotto sviluppato diventa non vitale.
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