Un piano aziendale senza scopo di lucro è semplicemente una tabella di marcia per un'organizzazione senza scopo di lucro Tipi di organizzazioni Questo articolo sui diversi tipi di organizzazioni esplora le varie categorie in cui possono rientrare le strutture organizzative. Strutture organizzative, che delinea gli scopi e gli obiettivi dell'organizzazione e come intende raggiungerli. Un'organizzazione senza scopo di lucro è un'entità commerciale avviata per uno scopo specifico diverso dal realizzare un profitto. Il motivo più comune per un'organizzazione senza scopo di lucro è il lavoro di beneficenza.
Anche se ci sono differenze considerevoli tra un'azienda profit e non profit, si applicano molte delle stesse normative. In effetti, le organizzazioni senza scopo di lucro necessitano di una pianificazione dettagliata e strutturata proprio come qualsiasi altra attività. Uno dei compiti principali di una startup senza scopo di lucro consiste nello sviluppo di un business plan.
Questa panoramica spiega perché le organizzazioni non profit dovrebbero formulare piani aziendali e include gli elementi richiesti in tale piano.
Usi di un business plan senza scopo di lucro
I proprietari di organizzazioni senza scopo di lucro necessitano di piani aziendali per i seguenti motivi:
- Convincere grandi donatori o fondazioni a finanziare i loro progetti
- Assunzione di membri del consiglio Consiglio di amministrazione Un consiglio di amministrazione è essenzialmente un gruppo di persone elette per rappresentare gli azionisti. Ogni azienda pubblica è legalmente tenuta a istituire un consiglio di amministrazione; organizzazioni senza scopo di lucro e molte società private, sebbene non obbligate a farlo, istituiscono anche un consiglio di amministrazione. chi può aiutarli in termini di avere un'idea più chiara di ciò in cui si stanno impegnando
- Fungere da bussola per l'intera organizzazione non profit - per evitare che i giocatori chiave si allontanino o escano dal corso principale
- Quando si richiede un prestito aziendale Prestito sindacato Un prestito sindacato viene offerto da un gruppo di istituti di credito che lavorano insieme per fornire credito a un grande mutuatario. Il mutuatario può essere una società, un progetto individuale o un governo. Ciascun prestatore del sindacato contribuisce con una parte dell'importo del prestito e tutti condividono il rischio di prestito. Uno degli istituti di credito funge da gestore, soprattutto se l'organizzazione no profit ha in programma di avviare un negozio, un ristorante, un negozio di articoli da regalo o un'altra impresa che possa aiutare a finanziare i suoi programmi
Una cosa da tenere a mente è che il business plan non è rigido. Dovrebbe essere creato in modo tale da lasciare spazio a modifiche adattive. In questo modo, i proprietari senza scopo di lucro possono adattare i loro piani man mano che l'organizzazione cresce.
Componenti di un piano aziendale senza scopo di lucro
Un'organizzazione senza scopo di lucro può utilizzare il piano aziendale per tutta la sua vita, apportandovi modifiche ogni volta che è necessario. Per una startup senza scopo di lucro, il piano aziendale può essere piuttosto breve rispetto a quello di una non profit più matura. Il piano può variare a seconda dell'organizzazione specifica, tuttavia, ci sono un paio di cose che dovrebbero essere incluse in ogni piano aziendale senza scopo di lucro.
1. Riepilogo esecutivo
Il riepilogo esecutivo è una breve ripartizione dei contenuti delineati nel piano aziendale. Il trucco qui è fornire un riepilogo interessante che manterrà il lettore abbastanza impegnato da passare attraverso l'intero piano. In questa sezione, il proprietario senza scopo di lucro può descrivere la missione dell'organizzazione Dichiarazione della missione Una dichiarazione della missione definisce in quale settore di attività si trova un'azienda e perché esiste o quale scopo serve. , un breve background su come e perché è stato avviato e sui suoi punti di forza unici. Lui o lei può anche descrivere i prodotti, i servizi e i programmi dell'organizzazione no profit. Inoltre, il proprietario deve includere i piani finanziari e di marketing dell'organizzazione.
2. Struttura organizzativa
In questa sezione, il titolare deve semplicemente spiegare come è strutturata la no profit, partendo dal consiglio di amministrazione e arrivando fino allo staff esecutivo. Lui o lei dovrebbe anche evidenziare le filiali (se ce ne sono), gli obiettivi, le strategie su come aumentare la scala e alcune tendenze in questa particolare area non profit.
3. Prodotti, programmi o servizi resi
I prodotti e i servizi elencati nel riepilogo esecutivo sono ora descritti in modo più completo in questa sezione. L'individuo dovrebbe anche incorporare caratteristiche uniche come i metodi di consegna, le fonti dei prodotti, i vantaggi dei prodotti e dei servizi dell'organizzazione non profit, nonché piani di sviluppo futuri. Questa sezione dovrebbe anche fornire informazioni relative a qualsiasi copyright o brevetto detenuto dall'organizzazione no profit.
4. Piano di marketing
Qual è il mercato di riferimento o il pubblico dei programmi del non profit? In che modo l'organizzazione non profit intende raggiungere queste persone? Quali collegi elettorali mira a servire il non profit? Il piano di marketing dovrebbe fornire risposte dettagliate a queste domande. Ad esempio, il proprietario dovrebbe delineare i concorrenti della sua organizzazione non profit, così come altre organizzazioni non profit che potrebbero essere potenziali collaboratori.
5. Piano operativo
In questa sezione, il proprietario tenterà di rispondere a domande quali: In che modo l'organizzazione non profit fornisce i propri prodotti o servizi? Qual è l'ubicazione della sua struttura principale? L'organizzazione non profit ha bisogno di attrezzature o inventario? In sostanza, l'individuo dovrebbe spiegare le strategie esatte che intende utilizzare per mantenere l'operazione. Questa sezione copre anche l'impatto dei programmi e dei servizi del non profit sui clienti e sulla comunità in generale.
6. Management e team organizzativo
Questa parte copre i nomi ei dettagli del personale nel team di gestione. Include anche un elenco dei membri del consiglio e delle rispettive aree di competenza. Il modo più semplice per spiegare il team di gestione dell'organizzazione non profit è attraverso l'uso di un organigramma.
Il grafico delinea tutto il personale del non profit e i ruoli che svolgono nell'organizzazione. Un'altra cosa da includere in questa sezione è la valutazione del non-profit delle sue esigenze di personale presenti e future. Una volta che l'organizzazione cresce, potrebbe essere necessario assumere diversi volontari, un esperto IT, contabili e altro ancora.
7. Capitalizzazione
La capitalizzazione è un altro elemento da non tralasciare nel business plan di una non profit. Questa è la sezione in cui il proprietario elenca tutti i prestiti, i debiti, le obbligazioni e le dotazioni in essere dell'organizzazione no profit. Le dotazioni si riferiscono a contributi pubblici o privati ricevuti o richiesti dall'organizzazione non profit.
8. Appendice
Nell'appendice, il proprietario dovrebbe includere i curriculum del personale chiave, un elenco dei membri del consiglio di amministrazione, tabelle e grafici pertinenti, materiale promozionale, dichiarazioni di missione e visione e un rapporto annuale se l'organizzazione non profit non è una avviare.
La linea di fondo
Le organizzazioni senza scopo di lucro devono essere gestite in modo efficace, proprio come qualsiasi altra impresa. Il modo migliore per raggiungere questo obiettivo è sviluppare un piano aziendale. Un business plan senza scopo di lucro funge da roadmap o bussola per l'intera organizzazione. In parole povere, delinea gli scopi e gli obiettivi dell'organizzazione non profit, la sua struttura organizzativa, i piani di marketing, finanziari e operativi, nonché i prodotti o servizi resi dall'organizzazione.
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