Cos'è la coesione del team?

La coesione di squadra è la forza e l'estensione della connessione interpersonale. Competenze interpersonali Abilità interpersonali significa avere la capacità di andare d'accordo e interagire con gli altri. Include una forte comunicazione scritta e verbale. esistente tra i membri di un gruppo. È questo legame interpersonale che fa sì che i membri partecipino prontamente e rimangano motivati ​​a raggiungere gli obiettivi prefissati. I team coesi hanno un atteggiamento di "noi stessi".

Team Cohesion - squadra in festa

Abbattere la coesione del team

La coesione di squadra è un processo multiforme che può essere suddiviso in quattro aspetti principali: multidimensionalità, base strumentale, natura dinamica ed emotiva Intelligenza emotiva L'intelligenza emotiva nota anche come quoziente emotivo (EQ) è la capacità di gestire le proprie emozioni e il emozioni degli altri. Per i leader aziendali, un EQ elevato è essenziale per il successo. Questa guida copre i cinque elementi dell'intelligenza emotiva e la loro rilevanza per caratterizzare un leader di successo. EQ vs QI.

La multidimensionalità è correlata a tutti i diversi fattori che fanno funzionare i membri del gruppo come uno. La natura dinamica fa sì che gli obiettivi e gli obiettivi del team cambino nel tempo. Il suo fondamento strumentale riguarda il modo in cui i membri si impegnano per uno scopo, mentre la dimensione emotiva si riferisce ad alcuni dei vantaggi che i membri ottengono rimanendo coesi.

Le squadre che rimangono unite hanno maggiori probabilità di riuscire nei progetti che si sono prefissati di realizzare, che si tratti di una squadra sportiva, un'unità militare, un gruppo di confraternite e un gruppo nel settore degli affari Attori chiave nei mercati dei capitali In questo articolo, forniamo una panoramica generale dei principali attori e dei rispettivi ruoli nei mercati dei capitali. I mercati dei capitali sono costituiti da due tipi di mercati: primario e secondario. Questa guida fornirà una panoramica di tutte le principali società e carriere nei mercati dei capitali. .

Strategie per sviluppare la coesione del team

Studi sulla coesione del team hanno dimostrato che la coesione porta a una maggiore produttività. Ma come può un dirigente d'azienda o un piccolo imprenditore incoraggiare la coesione del team tra i suoi dipendenti?

Assumi con cura

Ci sono due modi attraverso i quali i leader possono formare squadre. Possono reclutare membri dal loro attuale pool di dipendenti o assumere nuove persone esterne all'azienda. Indipendentemente dall'approccio utilizzato, i leader dovrebbero considerare quanto bene i potenziali candidati possono lavorare in contesti di gruppo. Un individuo può avere un alto livello di capacità tecniche ma non avere la capacità di lavorare in modo coerente con gli altri. Assumere tali dipendenti aumenta la probabilità di discussioni e conflitti, un fattore che può compromettere gli obiettivi del team.

Valorizza il contributo di tutti

Una volta che un leader ha scelto i membri giusti per la sua squadra, il passo successivo è garantire che tutti partecipino. I team sperimentano un maggiore successo attingendo alle competenze di ciascun membro del team. Mentre alcuni dipendenti sono buoni esperti tecnici, altri sono esperti in funzioni amministrative e finanziarie.

Affinché ogni gruppo raggiunga il suo pieno potenziale, ogni membro dovrebbe partecipare attivamente. Il leader, d'altra parte, dovrebbe valutare il contributo di ogni membro.

Responsabilizzare i membri del team

Delegare l'autorità ad alcuni membri del team aiuta anche ad aumentare la coesione. I membri del gruppo hanno maggiori probabilità di lavorare in modo coeso quando sentono di avere la proprietà delle questioni e delle attività proposte.

Risolvi i conflitti all'interno del gruppo

I conflitti costruttivi che si sviluppano tra i membri del team sono un'indicazione di un gruppo sano. Sarebbe insolito se il gruppo non incontrasse mai un paio di sfide lungo la strada. Idealmente, nessun membro del team dovrebbe essere d'accordo su un'idea proposta solo perché sta cercando di evitare di turbare l'armonia della squadra.

Tuttavia, le controversie irrilevanti e insignificanti dovrebbero essere risolte immediatamente. Se i membri del gruppo non riescono a trovare una soluzione fattibile tra di loro, possono coinvolgere un manager. In alternativa, possono cercare una terza parte imparziale che possa ascoltare entrambi i lati della storia e trovare la giusta risoluzione.

Cosa influenza la coesione del team?

Somiglianza di atteggiamenti e valori

Uno degli aspetti che tengono uniti i membri di un gruppo è se condividono valori e atteggiamenti simili. I dipendenti e gli esseri umani, in generale, preferiscono sempre la compagnia di coloro che hanno opinioni, convinzioni e codici di condotta simili Etica aziendale Per mantenerla semplice, l'etica aziendale sono i principi morali che fungono da linee guida per il modo in cui un'azienda si comporta e le sue transazioni. Perché forniscono una qualche forma di convalida sociale. Ad esempio, se la persona A condivide la stessa opinione della persona B, allora la persona A avrà la sensazione di avere ragione anche se non lo è.

Tuttavia, è importante notare che la somiglianza di interessi o opinioni non è l'unico fattore che guida la coesione del team. In alcuni casi, il compito principale da svolgere mantiene uniti i membri del gruppo. Ad esempio, quando un'unità militare viene inviata in missione, portare a termine il compito in questione diventa il fattore di coesione. Che i soldati abbiano o meno atteggiamenti e valori simili non importa molto.

Dimensioni del gruppo

I piccoli gruppi tendono ad essere più coesi dei grandi gruppi per i seguenti motivi:

  1. Con piccoli gruppi, i membri godono di un maggiore contatto faccia a faccia. Significa che c'è un alto grado di interazione e comunicazione, che aiuta i membri a rimanere uniti. Ma con gruppi numerosi, la possibilità di interagire diminuisce.
  2. Man mano che la dimensione di un gruppo aumenta, diventa più difficile concordare questioni diverse. È più difficile convincere 30 membri a concordare un obiettivo comune che convincere un gruppo di soli 10 membri.
  3. Un altro svantaggio di avere un gruppo molto grande è la possibilità che si sviluppino cricche più piccole all'interno del gruppo. Ciò può portare alla diluizione dell'obiettivo generale, aumentando quindi l'estensione della politica di potere.

Tempo

È logico che più tempo i membri di un gruppo trascorrono insieme, più forte è il legame tra loro. Interagendo più spesso, i membri sono in grado di conoscere i reciproci punti di forza, debolezza e abilità. In questo modo, il team leader può delegare le attività in base alle capacità dei membri, consentendo di svolgere le attività in modo più efficiente.

Successi precedenti e obiettivi condivisi

Quando una squadra realizza un particolare progetto, tutti i membri condividono questa vittoria e l'entusiasmo poiché ognuno di loro ha contribuito al successo. Avere successo, anche in piccole attività, aumenta la coesione dei membri del team.

Minaccia e concorrenza

Un gruppo diventerà più unito quando incontrerà delle sfide. I membri saranno disposti a mettere da parte le loro differenze e ad adoperarsi per risolvere il problema in questione. Ad esempio, se un'organizzazione ostile vuole prendere il controllo di una particolare azienda, il consiglio di amministrazione Consiglio di amministrazione Un consiglio di amministrazione è essenzialmente un gruppo di persone elette per rappresentare gli azionisti. Ogni azienda pubblica è legalmente tenuta a istituire un consiglio di amministrazione; organizzazioni senza scopo di lucro e molte società private, sebbene non obbligate a farlo, istituiscono anche un consiglio di amministrazione. presenterà un fronte unito per evitare che l'acquisizione avvenga. Allo stesso modo, è probabile che le minacce alla gestione e la concorrenza uniscano una squadra altrimenti scompigliata.

Takeaway chiave

La coesione del team si riferisce al grado di vicinanza che gli individui sentono all'interno di un team. Le forze che uniscono i membri del gruppo possono essere positive o negative. I fattori principali che determinano la coesione del team sono la somiglianza tra gli interessi dei membri, le dimensioni del gruppo, i successi condivisi e la minaccia di concorrenti esterni. Esistono diversi modi per migliorare la coesione del team, come responsabilizzare i membri del gruppo, risolvere le controversie e valorizzare ogni contributo dato.

Nel complesso, è stato riscontrato che la coesione del team fornisce numerosi vantaggi. Per prima cosa, è probabile che i membri del team che lavorano in modo coeso raggiungano i loro obiettivi in ​​modo più rapido ed efficiente. Due, le persone in team coesi sperimentano una maggiore soddisfazione. Inoltre, questi membri rimangono ottimisti e soffrono meno problemi sociali rispetto a quelli che lavorano in gruppi non coesi.

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