Un ciclo di vita di un settore descrive le varie fasi in cui le aziende operano, progrediscono e crollano in un settore. Un ciclo di vita di un settore consiste in genere in cinque fasi: avvio, crescita, shakeout, maturità e declino. Queste fasi possono durare per diversi periodi di tempo: alcune possono durare mesi, altre possono durare anni.
Fase di avvio
Nella fase di avvio, la domanda dei clienti è limitata a causa della scarsa familiarità con le caratteristiche e le prestazioni del nuovo prodotto. I canali di distribuzione sono ancora sottosviluppati. Mancano anche prodotti complementari che aggiungano valore per i clienti, limitando la redditività del nuovo prodotto.
È probabile che le aziende nella fase di avvio generino entrate nulle o molto basse e sperimentino flussi di cassa e profitti negativi, a causa dell'elevato importo di capitale inizialmente investito in tecnologia, attrezzature e altri costi fissi.
Fase di crescita
Man mano che il prodotto attira lentamente l'attenzione di un segmento di mercato più ampio, il settore passa alla fase di crescita in cui la redditività inizia a salire. Il miglioramento delle caratteristiche del prodotto aumenta il valore per i clienti. Anche i prodotti complementari iniziano a essere disponibili sul mercato, quindi le persone hanno maggiori vantaggi dall'acquisto del prodotto e dei suoi complementi. All'aumentare della domanda, il prezzo del prodotto scende, il che aumenta ulteriormente la domanda dei clienti.
Nella fase di crescita, i ricavi continuano a crescere e le aziende iniziano a generare flussi di cassa e profitti positivi poiché i ricavi ei costi dei prodotti superano il punto di pareggio.
Fase di shakeout
Shakeout di solito si riferisce al consolidamento di un settore. Alcune aziende vengono naturalmente eliminate perché non sono in grado di crescere insieme al settore o continuano a generare flussi di cassa negativi. Alcune aziende si fondono con i concorrenti o vengono acquisite da coloro che sono stati in grado di ottenere quote di mercato maggiori nella fase di crescita.
Nella fase di shakeout, il tasso di crescita dei ricavi, dei flussi di cassa e dei profitti inizia a rallentare man mano che il settore si avvicina alla maturità.
Fase di maturità
Nella fase di maturità, la maggior parte delle aziende del settore sono ben consolidate e il settore raggiunge il suo punto di saturazione. Queste società tentano collettivamente di moderare l'intensità della concorrenza del settore per proteggersi e mantenere la redditività adottando strategie per scoraggiare l'ingresso di nuovi concorrenti nel settore. Sviluppano anche strategie per diventare un giocatore dominante e ridurre la rivalità.
In questa fase, le aziende realizzano i massimi ricavi, profitti e flussi di cassa perché la domanda dei clienti è abbastanza elevata e costante. I prodotti diventano più comuni e popolari tra il pubblico in generale ei prezzi sono abbastanza ragionevoli rispetto ai nuovi prodotti.
Fase di declino
La fase di declino è l'ultima fase del ciclo di vita di un'industria. L'intensità della concorrenza in un settore in declino dipende da diversi fattori: velocità del declino, altezza delle barriere all'uscita e livello dei costi fissi. Per affrontare il declino, alcune aziende potrebbero scegliere di concentrarsi sulle loro linee di prodotti o servizi più redditizi al fine di massimizzare i profitti e rimanere nel settore. Alcune società più grandi tenteranno di acquisire concorrenti più piccoli o in fallimento per diventare il giocatore dominante. Per coloro che stanno affrontando enormi perdite e che non credono che ci siano opportunità di sopravvivere, il disinvestimento sarà la loro scelta ottimale.
Più risorse
Grazie per aver visitato la nostra risorsa sul ciclo di vita del settore. Per saperne di più sull'analisi esterna e su come eseguire l'analisi strategica, iscriviti oggi al nostro corso di strategia aziendale e aziendale!
Ulteriori risorse finanziarie pertinenti includono:
- Analisi del settore Analisi del settore L'analisi del settore è uno strumento di valutazione del mercato utilizzato da aziende e analisti per comprendere la complessità di un settore. Ci sono tre comunemente usati e
- Analisi SWOT Analisi SWOT Un'analisi SWOT viene utilizzata per studiare gli ambienti interni ed esterni di un'azienda e fa parte del processo di pianificazione strategica di un'azienda. Inoltre, a
- Analisi esterna Analisi esterna Analisi esterna significa esaminare l'ambiente di settore dell'azienda, inclusi fattori quali struttura competitiva, posizione competitiva, dinamiche
- Tutti Strategia Risorse Strategia Guide alla strategia aziendale e aziendale. Leggi tutti gli articoli e le risorse di finanza sulla strategia aziendale e aziendale, concetti importanti che gli analisti finanziari devono incorporare nella loro modellazione e analisi finanziaria. Vantaggio del primo motore, le 5 forze di Porter, SWOT, vantaggio competitivo, potere contrattuale dei fornitori
