Metodo della percentuale di completamento del riconoscimento dei ricavi Riconoscimento dei ricavi Il riconoscimento dei ricavi è un principio contabile che delinea le condizioni specifiche in base alle quali vengono riconosciuti i ricavi. In teoria, esiste un'ampia gamma di potenziali punti in cui è possibile riconoscere i ricavi. Questa guida affronta i principi di riconoscimento sia per IFRS che per US GAAP. è un concetto di contabilità che si riferisce a un metodo in base al quale un'azienda rileva i ricavi su base continuativa in base alle fasi di completamento di un progetto. In altre parole, il metodo della percentuale di completamento viene utilizzato per i progetti a più lungo termine e rileva i ricavi e le spese come percentuale del completamento del progetto durante il periodo.
Comprensione del metodo della percentuale di completamento
Il metodo della percentuale di completamento è in linea con l'IFRS 15, il quale indica che i ricavi da obbligazioni di fare riconosciute in un periodo di tempo dovrebbero essere basati sulla percentuale di completamento. Il metodo riconosce ricavi e costi in proporzione alla completezza del progetto appaltato. Viene comunemente misurato con il metodo del costo-costo.
Esistono due condizioni per utilizzare il metodo della percentuale di completamento:
- I ritiri da parte dell'azienda devono essere ragionevolmente assicurati.
- I costi e il completamento del progetto devono essere stimati in modo ragionevole.
Voci di diario: metodo della percentuale di completamento
Le voci del diario per il metodo della percentuale di completamento sono le seguenti:
Approccio Cost-To-Cost
Nell'approccio cost-to-cost, la percentuale di completamento si basa sui costi sostenuti rispetto al costo totale stimato per completare il progetto. Pertanto, l'equazione per la stima costo-costo del completamento percentuale è:
Percentuale di completamento:
Ricavi riconosciuti:
Di seguito viene fornito un esempio per chiarire l'approccio cost-to-cost.
Esempio di approccio cost-to-cost
StrongBridges Ltd. si è aggiudicata un contratto da 20 milioni di dollari per la costruzione di un ponte. Il tempo stimato per completare il progetto è di tre (3) anni, con un costo stimato di $ 15 milioni. Supponendo che le stime dei costi non cambino, il progetto dovrebbe generare 5 milioni di dollari di profitto. Quello che segue è un programma sul progetto:
Appunti:
- I costi sostenuti sono i costi sostenuti per la costruzione del ponte stimati dall'ingegnere dell'azienda.
- Le fatturazioni sono la somma di denaro fatturata da StrongBridges Ltd. per la costruzione del ponte. L'importo della fatturazione è stabilito dalla società.
- Cash Collected è la quantità di denaro che StrongBridges Ltd. ha ricevuto per la costruzione del ponte. La variazione delle fatture e dei contanti incassati è dovuta a differenze temporali.
- % Di completamento è determinato dalla formula percentuale di completamento.
Per il programma di cui sopra, i ricavi con il metodo della percentuale di completamento:
- Anno 2008: 33% completato. Entrate riconosciute = 33% x $ 20 milioni (prezzo del contratto) = $ 6.600.000
- Anno 2009: 47% completato. Entrate riconosciute = 47% x $ 20 milioni (prezzo del contratto) - $ 6,6 milioni (precedentemente riconosciute) = $ 2.800.000
- Anno 2010: completato al 100%. Entrate riconosciute = 100% x $ 20 milioni (prezzo del contratto) - $ 6,6 milioni - $ 2,8 milioni (precedentemente riconosciute) = $ 10.600.000
Entrate totali = $ 20.000.000
Costi sotto il metodo della percentuale di completamento:
- Anno 2008: $ 5.000.000
- Anno 2009: $ 2.000.000
- Anno 2010: $ 8.000.000
Costo totale = $ 15.000.000
Profitto sotto il metodo della percentuale di completamento:
- Anno 2008: $ 6.600.000 - $ 5.000.000 = $ 1.600.000
- Anno 2009: $ 2.800.000 - $ 2.000.000 = $ 800.000
- Anno 2010: $ 10.600.000 - $ 8.000.000 = $ 2.600.000
Utile lordo = $ 5.000.000
Le voci del diario per l'esempio precedente sarebbero le seguenti:
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