Qual è la strategia Beachhead?

La strategia della testa di ponte viene dalle guide strategiche strategiche militari e aziendali. Leggi tutti gli articoli e le risorse di finanza sulla strategia aziendale e aziendale, concetti importanti che gli analisti finanziari devono incorporare nella loro modellazione e analisi finanziaria. Vantaggio del primo motore, le 5 forze di Porter, SWOT, vantaggio competitivo, potere contrattuale dei fornitori di conquistare una piccola area di confine che diventa una roccaforte e da cui è possibile avanzare verso il resto del territorio. La piccola area di confine è indicata come una testa di ponte. In affari,l'idea è di concentrare le proprie risorse su una piccola area di mercato (come una categoria di prodotto o un segmento di mercato più piccolo) per trasformarla in una roccaforte prima di avanzare verso il mercato più ampio o le categorie di prodotti Prodotti sostitutivi I prodotti sostitutivi offrono ai consumatori scelte quando prendono decisioni di acquisto fornendo alternative altrettanto buone, aumentando così l'utilità. Tuttavia, dal punto di vista di un'azienda, i prodotti sostitutivi creano una rivalità. Di conseguenza, le aziende possono sostenere costi di marketing e promozionali elevati quando competono. La strategia della testa di ponte consente a un'azienda di dominare le piccole aree da cui può poi entrare e dominare il resto del mercato.le aziende possono sostenere costi di marketing e promozionali elevati quando competono. La strategia della testa di ponte consente a un'azienda di dominare le piccole aree da cui può poi entrare e dominare il resto del mercato.le aziende possono sostenere costi di marketing e promozionali elevati quando competono. La strategia della testa di ponte consente a un'azienda di dominare le piccole aree da cui può poi entrare e dominare il resto del mercato.

Strategia testa di ponte

L'alternativa alla strategia della testa di ponte è la tecnica spray and pray. Quest'ultima strategia consiste nel diffondere un messaggio generico a un ampio mercato di potenziali clienti e fare affidamento su numeri puri per ottenere vittorie in quel mercato. Le aziende che utilizzano la tecnica spray and pray spesso stabiliscono piani più ampi e non realistici per dominare i segmenti di mercato Total Addressable Market (TAM) Total Addressable Market (TAM), noto anche come mercato totale disponibile, è l'opportunità di guadagno complessiva disponibile per un prodotto o servizio if o categorie di prodotti. Raggiungono un gran numero di persone, ma i loro sforzi non sono così mirati come nel caso di una strategia della testa di ponte.

Beachhead Defined

Il termine testa di ponte deriva da una strategia militare che sostiene che, mentre ti stai avvicinando a un territorio nemico, dovresti pianificare e concentrare tutte le tue risorse sulla conquista di una piccola area di confine che diventa un'area roccaforte da cui avanzare nel territorio nemico.

Il termine fa riferimento all'invasione della Normandia del 1944, dove le truppe alleate focalizzarono la loro attenzione sulle spiagge della Normandia, che usarono per organizzare una contro-invasione dell'Europa e vincere la seconda guerra mondiale. Il concetto è stato presentato per la prima volta nel libro di Geoffrey Moore, Crossing the Chasm.

Acquisizione di testa di ponte

La strategia della testa di ponte viene replicata anche nelle fusioni e acquisizioni Fusioni Acquisizioni Processo di fusione e acquisizione Questa guida ti guida attraverso tutte le fasi del processo di fusione e acquisizione. Scopri come vengono completate fusioni, acquisizioni e accordi. In questa guida, illustreremo il processo di acquisizione dall'inizio alla fine, i vari tipi di acquirenti (acquisti strategici o finanziari), l'importanza delle sinergie e i costi di transazione. Un'acquisizione testa di ponte si verifica quando un'azienda acquisisce un'altra attività in una nuova posizione geografica come un modo per affermarsi in quella posizione per un potenziale di crescita futuro. Un'azienda può implementare una strategia di testa di ponte quando il mercato è molto ampio e non vuole correre il rischio di fare un investimento enorme in un mercato nuovo e inesplorato.

L'acquisizione di Beachhead consente inoltre a un'azienda di testare l'accettazione dei prodotti dell'azienda nel nuovo mercato e decidere se investire più capitale nel mercato o abbandonare l'intero piano se il mercato non è ricettivo ai suoi prodotti.

La strategia può essere implementata anche acquistando una partecipazione di minoranza Interesse di non controllo Una partecipazione di minoranza (NSC) è una partecipazione di proprietà inferiore al 50% in una società, dove la posizione ricoperta conferisce poca influenza all'investitore o in una società, come prima mossa in un'acquisizione ostile. Molto spesso, quando il target è a conoscenza dei piani di acquisizione di un acquirente, può intraprendere azioni che potrebbero impedire l'acquisizione. Alcune di queste azioni possono includere il trasferimento delle quote di maggioranza in un trust votante, intraprendere azioni legali o votare l'acquisizione.

Tuttavia, acquisendo una partecipazione di minoranza nella società target, l'acquirente può portare avanti i suoi piani di possesso della maggioranza delle azioni della società gradualmente senza dare l'allarme. La strategia può anche aiutare l'acquirente a valutare se l'obiettivo è una società ideale per gli investimenti poiché otterrà una visione migliore delle operazioni della società quando possiede una partecipazione di minoranza nella società target.

Mercato di testa di ponte

Un mercato testa di ponte può essere definito come un mercato piccolo con caratteristiche specifiche che lo rendono un target ideale per vendere un nuovo prodotto o servizio. La scelta del mercato si basa sulla compatibilità tra le risorse disponibili, il prodotto e il mercato stesso. Il mercato dovrebbe aiutare l'azienda a raggiungere obiettivi specifici che l'aiuteranno ad avanzare dalla sua infanzia ad altri mercati.

Ecco alcune delle condizioni che definiscono un mercato testa di ponte:

I clienti acquistano prodotti simili

Un'azienda dovrebbe entrare in un mercato in cui i potenziali clienti stanno già acquistando un prodotto simile a quello che l'azienda intende offrire.

I clienti hanno cicli di vendita simili

I clienti all'interno del mercato potenziale dovrebbero avere cicli di vendita simili e dovrebbero aspettarsi di ottenere il valore del prodotto in modi simili. I cicli di vendita sono fasi prevedibili in cui un'azienda prevede di vendere i propri prodotti o servizi ai clienti in uno specifico segmento di mercato.

Comunicazione del passaparola tra i clienti

Un mercato in cui i clienti diffondono spesso informazioni o idee con il passaparola è potenzialmente un buon mercato per implementare la strategia della testa di ponte. I clienti possono appartenere a comunità o regioni specifiche in cui condividono informazioni con altri potenziali clienti. Questi mercati, in cui i clienti esistenti fungono da riferimento per i potenziali clienti, fungono da hub ideali in cui le nuove imprese possono creare il dominio.

Segmentazioni per il mercato di Beachhead

Un'azienda dovrebbe avere una segmentazione mirata per il mercato della testa di ponte per consentirle di perfezionare le sue proposte. La segmentazione del mercato può essere basata su:

Geografia

La geografia si riferisce al mercato interno in cui l'azienda desidera lanciare i propri prodotti o servizi. Poiché avventurarsi in un mercato interno richiederà la costruzione di relazioni e la fiducia faccia a faccia, i promotori locali godranno di vantaggi evidenti. I promotori locali conosceranno bene la cultura del mercato locale, il costo del viaggio e l'accesso al mercato saranno ridotti al minimo ei clienti locali saranno a proprio agio nel trattare con i fornitori locali.

Verticale del settore

I clienti apprezzano i prodotti progettati specificamente per loro. Un'azienda dovrebbe indirizzare e posizionare i propri prodotti e servizi in modo che i clienti possano differenziare i prodotti dell'azienda da quelli offerti dai suoi concorrenti.

Profili dei clienti

Le caratteristiche dei primi utilizzatori del prodotto o servizio offerto da un'azienda possono essere definite per identificare il segmento di mercato a cui rivolgersi. I profili dei clienti ideali dovrebbero comprendere i primi utenti e i clienti che cercano soluzioni specifiche poiché sono più ricettivi a nuove relazioni o offerte di prodotti.

Processi

Un'azienda può decidere di offrire un nuovo prodotto nel mercato di destinazione che fornisce una varietà di applicazioni per diversi processi aziendali e ambienti tecnologici. Per un migliore targeting in un ambiente di testa di ponte, l'azienda dovrebbe ridurre al minimo la varietà di usi in modo che possa concentrarsi prima su categorie specifiche di clienti, prima di passare al resto del mercato.

Più risorse

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