Un'analisi SWOT è uno degli strumenti più comunemente utilizzati per valutare gli ambienti interni ed esterni di un'azienda e fa parte del processo di pianificazione strategica di un'azienda Strategia aziendale La strategia aziendale si concentra su come gestire le risorse, il rischio e il rendimento all'interno di un'azienda, al contrario a guardare i vantaggi competitivi nella strategia aziendale. Inoltre, è possibile eseguire un'analisi SWOT per un prodotto, luogo, settore o persona. Un'analisi SWOT aiuta sia con la pianificazione strategica Analisi strategica L'analisi strategica si riferisce al processo di condurre ricerche su un'azienda e il suo ambiente operativo per formulare una strategia. La definizione e il processo decisionale, in quanto introduce opportunità per l'azienda come ponte lungimirante per la generazione di alternative strategiche.
SWOT è l'acronimo di S trengths, W eaknesses, O pportunities e T hreats.
Analisi SWOT - Fattori interni ed esterni
Un'analisi SWOT è suddivisa in due categorie principali: fattori interni e fattori esterni.
È importante sottolineare che i punti di forza e di debolezza sono attuali o retrospettivi e che le opportunità e le minacce sono lungimiranti. Eseguendo un'analisi SWOT, saremo in grado di costruire un ponte tra ciò che l'azienda ha realizzato fino ad oggi e le alternative strategiche che verranno generate.
Interno:
I fattori interni sono i punti di forza e di debolezza dell'azienda. I punti di forza sono le caratteristiche che conferiscono all'azienda il suo vantaggio competitivo, mentre i punti deboli sono caratteristiche che un'azienda deve superare per migliorare le proprie prestazioni.
Esempi di fattori interni includono:
- Cultura aziendale
- Immagine aziendale
- Efficienza operativa Economie di scala Le economie di scala si riferiscono al vantaggio di costo sperimentato da un'impresa quando aumenta il proprio livello di produzione. Il vantaggio deriva dalla relazione inversa tra il costo fisso per unità e la quantità prodotta. Maggiore è la quantità di output prodotta, minore è il costo fisso unitario. Tipi, esempi, guida
- Capacità operativa
- Consapevolezza del marchio
- Quota di mercato
- Risorse finanziarie
- Personale chiave
- Struttura organizzativa Struttura aziendale La struttura aziendale si riferisce all'organizzazione di diversi dipartimenti o unità aziendali all'interno di un'azienda. A seconda degli obiettivi di un'azienda e del settore
Esterno:
I fattori esterni sono le opportunità e le minacce per l'azienda. Le opportunità sono elementi che l'azienda vede nell'ambiente esterno che potrebbe perseguire in futuro per generare valore. Le minacce sono elementi nell'ambiente esterno che potrebbero impedire all'azienda di raggiungere il suo obiettivo o la sua missione o creare valore.
I cambiamenti nell'ambiente esterno possono essere dovuti a:
- Cambiamenti sociali
- I clienti
- Concorrenti
- Ambiente economico
- Regolamenti governativi Politica fiscale La politica fiscale si riferisce alla politica di bilancio del governo, che prevede che il governo manipoli il proprio livello di spesa e le aliquote fiscali all'interno dell'economia. Il governo utilizza questi due strumenti per monitorare e influenzare l'economia. È la strategia sorella della politica monetaria.
- Fornitori
- Partner
- Tendenze del mercato Legge di offerta La legge di offerta è un principio fondamentale in economia che afferma che, assumendo che tutto il resto sia costante, un aumento del prezzo dei beni avrà un corrispondente aumento diretto dell'offerta degli stessi. La legge dell'offerta descrive il comportamento del produttore quando il prezzo di un bene aumenta o diminuisce.
Condurre un'analisi SWOT
Per condurre un'analisi SWOT, identifica i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce per la tua azienda.
Punti di forza:
Considera i punti di forza dal punto di vista interno e del consumatore.
- Quali vantaggi ha la tua azienda?
- Quali risorse uniche hai che gli altri non hanno?
- Qual è la proposta di vendita unica della tua azienda?
- Quale percezione positiva dei consumatori ha la tua azienda?
- A quali risorse a basso costo hai accesso che altri non hanno?
Debolezze:
Considera i punti deboli dal punto di vista interno e del consumatore.
- Cosa non fa bene la tua azienda?
- Quali punti deboli vedono i consumatori nella tua azienda?
- Quali fattori contribuiscono a un'immagine di marca più debole?
Opportunità:
Considera le opportunità da una prospettiva esterna.
- Quali buone opportunità sono disponibili sul mercato?
- Quali sono alcune tendenze su cui la tua azienda può capitalizzare?
- Ci sono cambiamenti nella tecnologia o nei mercati di cui la tua azienda può trarre vantaggio?
- Ci sono cambiamenti nello stile di vita, nei modelli sociali, ecc. Di cui la tua azienda può trarre vantaggio?
Minacce:
Considera le minacce da una prospettiva esterna.
- Quali ostacoli deve affrontare la tua azienda?
- Cosa stanno facendo i tuoi concorrenti meglio di te?
- Un cambiamento nella tecnologia sta minacciando la posizione della tua azienda?
- Quali minacce ti mettono a rischio le tue debolezze?
- I cambiamenti nello stile di vita, nei modelli sociali, ecc. Rappresentano una minaccia per la tua azienda?
Esempio di analisi SWOT
Ad esempio, un'analisi SWOT per le azioni di McDonald's può essere costruita come segue:
Punti di forza:
- McDonald's serve clienti in più paesi rispetto a qualsiasi altro concorrente nel settore dei fast-food
- Significative economie di scala
- Ampia copertura di pubblico
- McDonald's esercita il potere di mercato su fornitori e concorrenti
- Il marchio più riconosciuto nel settore del fast-food
- Prezzo competitivo
Debolezze:
- Elevato turnover del personale
- Pubblicità negativa (La percezione di McDonald's come una scelta di cibo malsana)
- Poca variazione nei prodotti stagionali
- Incoerenza di qualità dovuta alle operazioni in franchising
- Concentrati sul fast food e sulle opzioni non più salutari per i consumatori
Opportunità:
- Essere reattivi ai cambiamenti sociali per opzioni più sane
- Espansione dell'attività in nuove parti del mondo
- Opzioni senza allergeni e cibo senza glutine
- Responsabilità sociale d'impresa
Minacce:
- Clienti più attenti alla salute
- Minaccia da concorrenti in diversi paesi
- Minaccia di recessione economica
- Passaggio sociale a un pasto più equilibrato
Conclusioni chiave da un'analisi SWOT
Un'analisi SWOT è un framework semplice ed efficace per identificare i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce che un'azienda deve affrontare. È importante sfruttare i punti di forza, ridurre al minimo le minacce e sfruttare le opportunità disponibili. Condurre un'analisi SWOT è utile per la pianificazione strategica e per determinare gli obiettivi di un'azienda.
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