Quali sono i tratti di leadership?

I tratti della leadership si riferiscono alle qualità personali che definiscono leader efficaci. La leadership si riferisce alla capacità di un individuo o di un'organizzazione di guidare individui, team o organizzazioni Struttura aziendale La struttura aziendale si riferisce all'organizzazione di diversi dipartimenti o unità aziendali all'interno di un'azienda. A seconda degli obiettivi di un'azienda e del settore verso il raggiungimento degli obiettivi e degli obiettivi. Svolge una funzione importante nella gestione, poiché aiuta a massimizzare l'efficienza Economie di ambito Economie di ambito è un concetto economico che si riferisce alla diminuzione del costo totale di produzione quando una gamma di prodotti viene prodotta insieme piuttosto che separatamente. e raggiungere obiettivi strategici e organizzativi Strategia aziendale La strategia aziendale si concentra su come gestire le risorse, il rischio e il rendimento all'interno di un'azienda,invece di guardare ai vantaggi competitivi nella strategia aziendale. I leader aiutano a motivare gli altri, fornire indicazioni, costruire il morale, migliorare l'ambiente di lavoro e avviare azioni.

Tema dei tratti di leadership

Elenco dei tratti di leadership efficaci

Un malinteso comune è che gli individui siano naturalmente dotati di capacità di leadership. La verità è che i tratti di leadership, come altre abilità, possono essere acquisiti con il tempo e la pratica. Di seguito sono riportati sette tratti di un leader efficace:

1. Comunicatori efficaci

I leader sono ottimi comunicatori, in grado di spiegare in modo chiaro e conciso problemi e soluzioni. I leader sanno quando parlare e quando ascoltare. Inoltre, i leader sono in grado di comunicare a diversi livelli: uno contro uno, tramite telefono, e-mail, ecc.

2. Responsabile e responsabile

I leader si ritengono responsabili e si assumono la responsabilità di eventuali errori. I leader supportano e incoraggiano l'individualità rispettando la struttura organizzativa, le regole e le politiche che devono essere seguite.

3. Pensatori a lungo termine

I leader sono visionari. Ciò è dimostrato dal tratto di leadership di essere in grado di pianificare il futuro attraverso obiettivi concreti e quantificabili. Comprendono la necessità di un cambiamento continuo e sono aperti a provare nuovi approcci per risolvere problemi o migliorare i processi.

4. Auto-motivato

I leader sono auto-motivati ​​e sono in grado di andare avanti e raggiungere gli obiettivi nonostante le battute d'arresto. Inoltre, i buoni leader fanno del loro meglio per superare, non solo soddisfare, le aspettative.

5. Fiducioso

Praticamente tutti i buoni leader condividono il tratto di leadership della fiducia. Sono in grado di prendere decisioni difficili e guidare con autorità. Avendo fiducia, i leader sono in grado di rassicurare e ispirare gli altri, stabilire comunicazioni aperte e incoraggiare il lavoro di squadra.

6. Orientato alle persone

I leader sono tipicamente orientati alle persone e giocatori di squadra. Sono in grado di promuovere una cultura di squadra, coinvolgere gli altri nel processo decisionale e mostrare preoccupazione per ogni membro del team. Essendo orientati alle persone, i leader sono in grado di stimolare e motivare gli altri. Facendo sentire ogni individuo importante e vitale per il successo del team, assicurano il massimo impegno da parte di ciascun membro del team.

7. Emotivamente stabile

I leader esercitano un buon controllo e regolazione sul proprio comportamento e sono in grado di tollerare frustrazione e stress. I leader sono in grado di affrontare i cambiamenti in un ambiente senza avere un'intensa reazione emotiva.

Tratti di un cattivo leader

Di seguito sono elencati i tratti che i leader cattivi mostrano comunemente:

  • Troppo prepotente
  • Paura del cambiamento
  • Riluttante o incapace di comunicare in modo efficace
  • Sprezzante di idee diverse dalle proprie
  • Mancanza di empatia
  • Incoerente
  • È incline a incolpare gli altri piuttosto che accettare la responsabilità
  • Indeciso

Cattivo leader

Test di personalità dei tratti di leadership

Sono disponibili diversi test per determinare la tua personalità, i tuoi punti di forza e le tue caratteristiche. Questi test includono quanto segue:

  • Indicatore del tipo di Myers Briggs (MBTI)
  • Profilo DISC
  • Trova forza
  • Profilo delle dinamiche di ricchezza

L'indicatore del tipo di Myers Briggs è uno degli strumenti di valutazione del tipo di personalità più rispettati e ampiamente utilizzati. L'indicatore del tipo di Myers Briggs può essere utilizzato come guida per identificare i punti di forza e di debolezza e il modo in cui percepisci ed elabori le informazioni. Infatti, oltre l'80% delle aziende Fortune 100 si affida a test come Myers Briggs per aiutare a costruire un'organizzazione efficace e sana.

Altre risorse

Grazie per aver letto la guida di Finance ai tratti di leadership. Per continuare a imparare di più e far progredire la tua carriera, dai un'occhiata alle seguenti risorse finanziarie gratuite:

  • Abilità interpersonali Abilità interpersonali Le abilità interpersonali sono le abilità richieste per comunicare, interagire e lavorare in modo efficace con individui e gruppi. Quelli con buone capacità interpersonali sono forti comunicatori verbali e non verbali e sono spesso considerati "bravi con le persone".
  • Marchio personale Marchio personale Il nostro marchio personale è ciò che le persone vedono come la nostra identità, come ci vedono e quali qualità e cose ci associano. Rivela chi siamo, cosa offriamo e cosa apprezziamo. Quando lavoriamo in un'azienda, i nostri colleghi creano una percezione di noi basata su come ci presentiamo loro.
  • The Analyst Trifecta Guide The Analyst Trifecta® Guide La guida definitiva su come essere un analista finanziario di livello mondiale. Vuoi essere un analista finanziario di livello mondiale? Stai cercando di seguire le migliori pratiche leader del settore e distinguerti dalla massa? Il nostro processo, chiamato The Analyst Trifecta®, consiste in analisi, presentazione e competenze trasversali
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