La struttura aziendale si riferisce all'organizzazione di diversi dipartimenti o unità aziendali all'interno di un'azienda. A seconda degli obiettivi di un'azienda e del settore in cui opera, la struttura aziendale può differire in modo significativo tra le aziende. Ciascuno dei dipartimenti di solito svolge una funzione specializzata mentre collabora costantemente tra loro per raggiungere obiettivi e valori aziendali Missione e valori La missione di Finance è aiutare chiunque a diventare un analista finanziario di livello mondiale. Ulteriori informazioni sulla missione, la visione, i valori e la cultura del Corporate Finance Institute.
I dipartimenti di una società includono Risorse umane, IT, Contabilità e finanza, Marketing, Ricerca e sviluppo (R&S) e Costo di produzione delle merci prodotte (COGM) Il costo delle merci prodotte, noto anche come COGM, è un termine utilizzato nella contabilità gestionale che si riferisce a un programma o una dichiarazione che mostra i costi di produzione totali per un'azienda durante un periodo di tempo specifico. . Alcune società basate sui prodotti o sui progetti possono suddividere le unità aziendali affrontando un singolo prodotto o progetto come reparto.
Tipi di struttura organizzativa
Esistono quattro tipi generali di struttura organizzativa ampiamente utilizzati dalle aziende di tutto il mondo:
1. Struttura funzionale
In base a questa struttura, i dipendenti sono raggruppati negli stessi reparti in base alla somiglianza nelle loro competenze, attività e responsabilità. Ciò consente comunicazioni efficaci tra le persone all'interno di un reparto e quindi porta a un processo decisionale efficiente. Le aziende con dipartimenti come IT e Accounting Accounting Accounting è un termine che descrive il processo di consolidamento delle informazioni finanziarie per renderle chiare e comprensibili per tutti sono buoni esempi di una struttura funzionale.
2. Struttura divisionale
Questa struttura organizza le attività aziendali in specifici gruppi di mercato, prodotto, servizio o cliente. Lo scopo della struttura divisionale è creare team di lavoro in grado di produrre prodotti simili che soddisfino le esigenze dei singoli gruppi. Un esempio comune di struttura divisionale è la struttura geografica, in cui le divisioni regionali sono costruite per fornire prodotti o servizi a località specifiche.
3. Struttura della matrice
Matrix Structure è una combinazione di strutture funzionali e divisionali. Questa struttura consente un processo decisionale decentralizzato, una maggiore autonomia, più interazioni interdipartimentali e quindi una maggiore produttività e innovazione. Nonostante tutti i vantaggi, questa struttura comporta costi maggiori e può portare a conflitti tra le funzioni verticali e le linee di prodotti orizzontali.
4. Struttura ibrida
Come la struttura a matrice, la struttura ibrida combina struttura funzionale e divisionale. Invece di un'organizzazione a griglia, Hybrid Structure divide le sue attività in reparti che possono essere funzionali o divisivi. Questa struttura consente l'utilizzo di risorse e conoscenze in ciascuna funzione, mantenendo la specializzazione del prodotto in diverse divisioni. La struttura ibrida è ampiamente adottata da molte grandi organizzazioni.
Informazioni sulla struttura aziendale di un'azienda
Quando un analista FP&A Analista FP&A Diventa un analista FP&A presso una società. Descriviamo lo stipendio, le competenze, la personalità e la formazione di cui hai bisogno per i lavori FP&A e una carriera finanziaria di successo. Analisti, manager e direttori di FP&A sono responsabili di fornire ai dirigenti le analisi e le informazioni di cui hanno bisogno per eseguire varie analisi e modellazione finanziaria. Cos'è la modellazione finanziaria La modellazione finanziaria viene eseguita in Excel per prevedere le prestazioni finanziarie di un'azienda. Panoramica di cos'è la modellazione finanziaria, come e perché costruire un modello. La struttura aziendale è spesso una delle prime cose prese in considerazione, perché il modo in cui sono definiti i reparti influenza direttamente la costruzione di qualsiasi modello.
1. La struttura aziendale è la base per la costruzione di qualsiasi modello finanziario
A seconda del tipo di prodotti / servizi forniti da un'azienda o del settore in cui si trova, la sua struttura aziendale può essere molto diversa da quella di altre attività. Pertanto, è essenziale che l'analista FP&A lavori a stretto contatto con le diverse unità aziendali dell'azienda per comprenderne le responsabilità e le aree di competenza.
L'analista FP&A dovrebbe organizzare riunioni regolari e comunicare in modo coerente con le diverse unità aziendali per stare al passo con le ultime tendenze del mercato, i progetti nuovi ed esistenti, i piani di lavoro a breve e lungo termine e le opportunità previste nella pipeline del progetto. In questo modo, non solo l'analista può familiarizzare con le attività in corso in ogni team, ma è anche in grado di rispondere rapidamente ai cambiamenti di budget e previsioni con le informazioni più recenti.
2. Le aziende con strutture funzionali o divisionali tendono a utilizzare modelli semplici
Delle quattro strutture organizzative, le strutture funzionali e di divisione sono le più facili su cui costruire modelli finanziari e previsionali, a causa della semplicità della struttura dipartimentale delle società. Un analista FP&A può facilmente raccogliere dati, eseguire analisi e realizzare varianze, identificare tendenze dei dati e prevedere le prestazioni future per ogni reparto.
A volte, un analista FP&A può approfondire quanto ogni dipendente quando raccoglie informazioni per un'analisi dettagliata. Poiché tutti i dipendenti si trovano in un'unica relazione di reporting in una struttura funzionale o divisionale, l'analista può facilmente tenere traccia delle prestazioni individuali, delle ore di lavoro e delle spese. Questo aiuta a eseguire analisi precise su costi, guadagni e produttività dei dipartimenti, senza semplicemente fare molte ipotesi.
3. Le società con struttura a matrice possono sostenere più stime su vari fattori
In una struttura a matrice, i dipendenti hanno una doppia relazione di reporting, generalmente sia con un manager funzionale che con un manager di divisione / prodotto. Ciò può portare a conflitti nell'utilizzo delle risorse tra una divisione e una funzione, rendendo più difficile implementare l'allocazione dei costi perché un singolo dipendente può essere membro di due team contemporaneamente.
Inoltre, è più difficile per un analista FP&A sviluppare un modello di previsione perfetto per le società con struttura a matrice perché ci sono molte risorse che si sovrappongono e linee di reporting ambigue. La misurazione dei tassi di produttività dei dipendenti e delle spese di progetto può richiedere alcune stime sull'orario di lavoro individuale dedicato a vari prodotti o progetti.
Altre risorse
Le risorse finanziarie gratuite riportate di seguito ti aiuteranno ad ampliare e approfondire la tua comprensione di come operano effettivamente le aziende.
- Strategia aziendale Strategia aziendale La strategia aziendale si concentra su come gestire le risorse, il rischio e il rendimento all'interno di un'azienda, invece di guardare ai vantaggi competitivi nella strategia aziendale
- Burocrazia Burocrazia Il sistema per mantenere un'autorità uniforme all'interno e tra le istituzioni è noto come burocrazia. Burocrazia significa essenzialmente governare dall'ufficio.
- Office Politics Office Politics La politica dell'ufficio esiste in quasi tutte le organizzazioni. Sono le attività svolte dagli individui per migliorare il proprio status e portare avanti la propria agenda personale, a volte a spese di altri. Queste azioni egoistiche sono informali o non ufficiali e potrebbero essere il motivo per cui la politica sul posto di lavoro
- Il ruolo dei lavori FP&A Sfoglia le descrizioni dei lavori: requisiti e competenze per gli annunci di lavoro in investment banking, ricerca azionaria, tesoreria, FP&A, finanza aziendale, contabilità e altre aree della finanza. Queste descrizioni del lavoro sono state compilate prendendo gli elenchi più comuni di abilità, requisiti, istruzione, esperienza e altro
