Il principio di Peter è un evento comune tra le aziende, in base al quale i dipendenti vengono promossi in base ai loro progressi attuali piuttosto che in base alle competenze e attitudini richieste per i ruoli per i quali vengono considerati.
Ti è mai capitato di incontrare persone che sono infelici dopo aver ricevuto una promozione, o hai visto un allenatore di calcio promuovere alcuni dei suoi migliori giocatori della squadra solo per scoprire che stanno in qualche modo lottando per far fronte alle loro nuove posizioni? Ebbene, la ragione di tali incidenze è chiaramente spiegata nella teoria del Principio di Peter.
La logica alla base del principio di Peter
La teoria è stata riconosciuta per la prima volta da un educatore canadese, il dottor Laurence J. Peter, che l'ha citata nel suo libro "The Peter Principle". Secondo il Dr. Peter, in qualsiasi struttura aziendale Struttura aziendale La struttura aziendale si riferisce all'organizzazione di diversi dipartimenti o unità aziendali all'interno di un'azienda. A seconda degli obiettivi di un'azienda e del settore, i dipendenti tendono a salire a ranghi in cui non sono competenti. Se un individuo lavora per un'azienda che pratica la gestione dall'alto verso il basso, è probabile che venga promosso fino a quando non arriva a un gradino sopra il suo livello di competenza. L'educatore si è riferito a questo livello come al "posizionamento finale".
Anche se il libro è stato scritto su una nota leggera, c'è un certo grado di verità nell'analisi ben studiata del Dr. Peter, che identifica un difetto chiave nelle strutture aziendali.
Come si vede nel diagramma sottostante, un dipendente viene promosso più volte a causa della sua competenza iniziale. Tuttavia, una volta raggiunto la posizione più alta che può mantenere, diventa incompetente perché gli mancano le competenze necessarie.
Fattori che incoraggiano il principio di Peter
La maggior parte dei lavori di ingresso richiedono competenze tecniche o qualche tipo speciale di abilità. Il principio di Peter si verifica principalmente nei settori tecnici in cui i dipendenti qualificati sono naturalmente promossi a ruoli manageriali. Succede nonostante il fatto che la competenza di tali lavoratori si basi sulla loro abilità tecnica piuttosto che sulla loro capacità di gestire o guidare.
La promozione interna è molto comune. Molte persone in cerca di lavoro sono attratte da determinate aziende non per la natura del loro lavoro, ma per la prospettiva di una promozione. La promozione nella maggior parte delle aziende si basa sulle prestazioni attuali di un dipendente, invece di considerare la loro idoneità per quella successiva.
Modi per prevenire il principio di Peter
1. Retrocessione
Il dottor Peter non si è limitato a spiegare la sua teoria. Ha anche suggerito un paio di soluzioni al problema nel suo libro. Una tecnica che ha fornito è stata quella di praticare una politica di retrocessione che non portava lo stigma del fallimento. Supponiamo che un dipendente sia stato promosso a un ruolo che non è abbastanza qualificato per ricoprire. In una tale situazione, il dirigente dell'azienda può riportare il dipendente alla sua posizione iniziale. Tuttavia, la persona che ha preso la decisione sbagliata di promuovere il dipendente deve ammettere di aver commesso un errore.
2. Retribuzione più alta, nessuna promozione
Un'altra soluzione al principio di Peter consiste nell'offrire ai lavoratori una retribuzione più alta senza necessariamente promuoverli. La maggior parte dei dipendenti è entusiasta dell'idea di promozione non tanto per il potere o il prestigio, ma per i benefici salariali ad essa collegati. Per evitare che si verifichi il principio, i proprietari dell'azienda dovrebbero aumentare i salari dei propri dipendenti. Remunerazione La remunerazione è qualsiasi tipo di compenso o pagamento che un individuo o un dipendente riceve come pagamento per i propri servizi o per il lavoro che svolge per un'organizzazione o azienda. Include lo stipendio base che un dipendente riceve, insieme ad altri tipi di pagamento che maturano nel corso del loro lavoro, che a causa del loro eccellente lavoro nei rispettivi ruoli. Così,ogni dipendente può guadagnare abbastanza denaro pur essendo in una posizione in cui è competente.
3. Arabesco laterale
Il dottor Peter ha anche consigliato ai manager di sbarazzarsi dei dipendenti incompetenti senza licenziarli. In altre parole, un CEO CEO Un CEO, abbreviazione di Chief Executive Officer, è l'individuo di più alto rango in un'azienda o organizzazione. L'amministratore delegato è responsabile del successo complessivo di un'organizzazione e delle decisioni manageriali di alto livello. Leggere una descrizione del lavoro può riassegnare il lavoratore incompetente a un'altra posizione, che viene fornita con un titolo più lungo ma meno responsabilità.
L'educatore canadese ha definito la pratica un "arabesco laterale". In tal modo, il lavoratore promosso non saprà di essere stato licenziato dal ruolo in cui era stato promosso.
4. Impiego di individui attenti
Il modo più efficace per evitare il principio di Peter è avere dipendenti attenti. Ciò significa lavorare con un team di persone che conoscono la portata delle proprie capacità e abilità.
Anche se l'offerta di ricevere una promozione è molto allettante, un dipendente dovrebbe prima considerare tutti i doveri aggiuntivi che derivano dal nuovo ruolo. Se non si sente abbastanza in grado di gestire i nuovi compiti, dovrebbe semplicemente rifiutare l'offerta.
5. Supera in astuzia il datore di lavoro
Un altro modo per battere il principio di Peter è che un dipendente superi in astuzia il suo datore di lavoro. Ad esempio, se un determinato dipendente è ben consapevole dei propri limiti, farà tutto quanto in suo potere per assicurarsi di non essere considerato per una posizione in cui sarebbe incompetente. Il dottor Peter ha descritto la modalità come incompetenza creativa.
Ci sono alcuni trucchi che i dipendenti possono usare per sabotare se stessi in modo che non vengano promossi. Ad esempio, di tanto in tanto un lavoratore può parcheggiare "accidentalmente" nel posto riservato del senior manager dell'azienda. Tuttavia, non dovrebbero sabotare se stessi al punto da essere licenziati dalla loro posizione attuale.
Takeaway chiave
Il principio di Peter afferma che un dipendente continua a ricevere promozioni per lavorare nei ranghi più alti fino al punto in cui raggiunge un livello di incompetenza. In termini semplici, maggiore è la scala gerarchica di un individuo, più è probabile che fallisca nella sua nuova posizione.
Fortunatamente, ci sono modi per evitare che i dipendenti cadano nella trappola del Principio di Peter. Includono la retrocessione senza stigmatizzazione, l'offerta di una retribuzione più elevata senza promozione e il lavoro con dipendenti attenti.
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