Il modello McKinsey 7S si riferisce a uno strumento che analizza il "design organizzativo" di un'azienda. L'obiettivo del modello è descrivere come l'efficacia può essere raggiunta in un'organizzazione attraverso le interazioni di sette elementi chiave: struttura, strategia, abilità, sistema, valori condivisi, stile e personale.
Il focus del modello McKinsey 7s risiede nella interconnessione degli elementi che sono classificati da "Soft Ss" e "Hard Ss" - il che implica che esiste un effetto domino quando si cambia un elemento al fine di mantenere un equilibrio efficace. Posizionare "Valori condivisi" come "centro" riflette la natura cruciale dell'impatto dei cambiamenti nei valori del fondatore su tutti gli altri elementi.
Struttura del modello McKinsey 7S
Struttura, Strategia e Sistemi rappresentano collettivamente gli elementi "Hard Ss", mentre i restanti sono considerati "Soft Ss".
1. Struttura
La struttura è il modo in cui un'azienda è organizzata: catena di comando e relazioni di responsabilità che formano il suo organigramma.
2. Strategia
La strategia si riferisce a un piano aziendale ben curato che consente all'azienda di formulare un piano d'azione per ottenere un vantaggio competitivo sostenibile. Vantaggio competitivo Un vantaggio competitivo è un attributo che consente a un'azienda di superare i suoi concorrenti. I vantaggi competitivi consentono a un'azienda di raggiungere, rafforzati dalla missione e dai valori dell'azienda.
3. Sistemi
I sistemi implicano l'infrastruttura commerciale e tecnica dell'azienda che stabilisce i flussi di lavoro e la catena del processo decisionale.
4. Abilità
Le capacità costituiscono le capacità e le competenze di un'azienda che consente ai propri dipendenti di raggiungere i propri obiettivi.
5. Stile
L'atteggiamento dei dipendenti senior in un'azienda stabilisce un codice di condotta Etica aziendale Per mantenerla semplice, l'etica aziendale sono i principi morali che fungono da linee guida per il modo in cui un'azienda conduce se stessa e le sue transazioni. Attraverso le loro modalità di interazione e il processo decisionale simbolico, che forma lo stile di gestione dei suoi leader.
6. Personale
Il personale coinvolge la gestione dei talenti e tutte le risorse umane legate alle decisioni aziendali, come i sistemi di formazione, reclutamento e premi
7. Valori condivisi
La missione Dichiarazione della missione Una dichiarazione della missione definisce in quale settore di attività si trova un'azienda, e perché esiste o quale scopo serve. , obiettivi e valori costituiscono il fondamento di ogni organizzazione e svolgono un ruolo importante nell'allineare tutti gli elementi chiave per mantenere un design organizzativo efficace.
Applicazione del modello McKinsey 7S
La soggettività che circonda il concetto di allineamento riguardo ai sette elementi chiave contribuisce al motivo per cui questo modello sembra avere un'applicazione complicata. Tuttavia, si suggerisce di seguire un approccio dall'alto verso il basso, che va da una strategia ampia e valori condivisi allo stile e al personale.
Passaggio 1: identificare le aree che non sono allineate in modo efficace
C'è coerenza nei valori, nella strategia, nella struttura e nei sistemi? Cerca lacune e incongruenze nella relazione degli elementi. Cosa deve cambiare?
Passaggio 2: determinare la struttura organizzativa ottimale
È importante consolidare le opinioni del top management e creare un disegno organizzativo ottimale generico che permetta all'azienda di fissare traguardi realistici e obiettivi raggiungibili. Il passaggio richiede un'enorme quantità di ricerca e analisi poiché non ci sono "modelli di settore organizzativo" da seguire.
Passaggio 3: decidere dove e quali modifiche devono essere apportate
Una volta identificati i valori anomali, è possibile creare il piano d'azione, che comporterà modifiche concrete alla catena gerarchica, al flusso di comunicazione e alle relazioni di reporting. Ciò consentirà all'azienda di raggiungere un design organizzativo efficiente.
Passaggio 4: apporta le modifiche necessarie
L'implementazione della strategia decisionale è una situazione decisiva per l'azienda nel realizzare realisticamente ciò che si è prefissata di fare. Si presentano diversi ostacoli nel processo di implementazione, che è meglio affrontare con un piano di implementazione ben congegnato.
Vantaggi del modello
- Consente a diverse parti di un'azienda di agire in modo coerente e "sincronizzato".
- Consente il monitoraggio efficace dell'impatto dei cambiamenti negli elementi chiave.
- È considerata una teoria di vecchia data, con numerose organizzazioni che adottano il modello nel tempo.
Svantaggi del Modello
- È considerato un modello a lungo termine.
- Con la natura mutevole delle imprese, resta da vedere come il modello si adatterà.
- Sembra fare affidamento su fattori e processi interni e può essere svantaggioso in situazioni in cui le circostanze esterne influenzano un'organizzazione.
Esempio pratico
Il modello McKinsey 7S può essere applicato in circostanze in cui vengono apportate modifiche all'organizzazione che possono influire su uno o più valori condivisi. Supponiamo che un'azienda abbia in programma di intraprendere una fusione. Influirà sull'organizzazione dell'azienda poiché arriverà nuovo personale. Influirà anche sulla struttura dell'azienda, insieme al processo decisionale strategico, poiché le nuove idee fluiscono attraverso la sinergia.
In tal caso, il modello McKinsey 7s può essere utilizzato per identificare prima le aree incoerenti: qui sarebbero principalmente la struttura, il personale e la strategia. Dopo aver identificato le aree rilevanti, l'azienda può prendere decisioni efficaci per riorganizzare e incorporare in modo ottimale i cambiamenti in modo da snellire il processo di fusione, dopo aver condotto un'ampia ricerca e analisi delle conseguenze che i cambiamenti portano all'azienda.
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