Gestione delle risorse umane (HRM) è un termine collettivo per tutti i sistemi formali creati per aiutare nella gestione dei dipendenti e di altri stakeholder Stakeholder Negli affari, uno stakeholder è qualsiasi individuo, gruppo o parte che ha un interesse in un'organizzazione e i risultati della sua Azioni. Esempi comuni all'interno di un'azienda. La gestione delle risorse umane ha tre funzioni principali, vale a dire, il reclutamento e la retribuzione Remunerazione La retribuzione è qualsiasi tipo di retribuzione o pagamento che un individuo o un dipendente riceve come pagamento per i propri servizi o per il lavoro che svolge per un'organizzazione o azienda. Include lo stipendio base che un dipendente riceve, insieme ad altri tipi di pagamento che maturano nel corso del loro lavoro, quale dei dipendenti e il lavoro designato. Idealmente,il ruolo dell'HRM è trovare il modo migliore per aumentare la produttività di un'organizzazione attraverso i suoi dipendenti. Nonostante il tasso di cambiamento sempre crescente nel mondo aziendale, è improbabile che il ruolo HRM cambi in modo significativo.
Fino a poco tempo, il reparto risorse umane di un'azienda era classificato nei gradini inferiori. Ciò è sorprendente considerando il ruolo cruciale che questo dipartimento svolge nel rifornire e nutrire le risorse di un'organizzazione.
Principi di gestione delle risorse umane
Il dipartimento delle risorse umane si è trasformato in modo significativo rispetto alla natura dell'amministrazione orientata ai compiti che era negli anni '80. Ora è visto come un'estensione focalizzata sulla strategia di ogni azienda. Il reparto Risorse umane si basa su principi specifici, come evidenziato di seguito:
1. Impegno
Un aspetto che il dipartimento delle risorse umane cerca di affrontare è la sicurezza del lavoro. Per garantire la sicurezza del lavoro, molti dipendenti sanno di dover dimostrare impegno nei confronti dell'azienda e delle loro mansioni lavorative. La gestione delle risorse umane interviene per mettere in atto misure che assicurano che i livelli di personale corrispondano alle esigenze dell'azienda e che, nel processo, assicurino ai dipendenti le loro posizioni a lungo termine all'interno dell'organizzazione. L'azienda dimostra il suo impegno a lungo termine nei confronti dei lavoratori fornendo formazione regolare, valutazioni delle prestazioni e attività di definizione degli obiettivi. Team Building Team building si riferisce alle attività intraprese da gruppi di persone al fine di aumentare la loro motivazione e stimolare la cooperazione. Molte persone usano le frasi "team building" e "lavoro di squadra" in modo intercambiabile. Tuttavia, sono due concetti distinti.Mentre il team building pone l'accento sulla creazione di gruppi.
2. Competenza
La competenza è uno dei principi fondamentali che supporta la crescita e lo sviluppo di un'azienda. È anche un aspetto che influenza la soddisfazione sul lavoro dei dipendenti e il modo in cui l'azienda beneficia la società. Il successo di un'azienda dipende dalla competenza dei suoi dipendenti. Il dipartimento HRM cerca di sostenere la competenza della forza lavoro fornendo opportunità di formazione. Pianifica anche programmi di orientamento, che forniscono strade per illuminare i nuovi dipendenti sulla missione di un'azienda. e obiettivi.
La formazione e l'orientamento sono essenziali per migliorare le capacità, le conoscenze e le competenze dei dipendenti. Il vantaggio di avere una forza lavoro competente è che porta alla produzione di prodotti e servizi sicuri e affidabili su cui i consumatori possono fare affidamento. In assenza di un alto livello di competenza, un'azienda sarà suscettibile di azioni legali e reclami legali derivanti dai prodotti e servizi che offre.
Principali funzioni di gestione delle risorse umane
1. Reclutamento dei dipendenti
Il reclutamento è il processo di identificazione delle lacune di talento in un'azienda e di trovare le persone giuste per ricoprire i ruoli. Ci sono quattro fasi nel processo di reclutamento dei dipendenti:
- Analisi del lavoro - Ciò implica la definizione dei vari aspetti di un lavoro attraverso la descrizione e la specifica del lavoro. Attraverso la descrizione del lavoro, il dipartimento HRM identifica le attività richieste per un lavoro specifico mentre quest'ultimo definisce i requisiti di cui un individuo ha bisogno per svolgere quel lavoro.
- Approvvigionamento - Questo comprende le diverse tecniche che un'azienda impiega per attirare potenziali candidati a ricoprire una determinata posizione. Ciò può essere ottenuto tramite pubblicità interne ed esterne.
- Screening e selezione - Questo è il processo di valutazione dei candidati che si candidano per il lavoro. La valutazione viene eseguita per determinare le abilità, le qualifiche, le competenze e l'esperienza lavorativa che i potenziali candidati portano in tavola.
- Selezione dei candidati giusti - Una volta selezionato il candidato migliore, il processo successivo che segue è l'onboarding. Questo significa semplicemente aiutare le nuove reclute a diventare membri produttivi dell'azienda.
2. Orientamento dei dipendenti
Un'altra funzione fondamentale della gestione delle risorse umane è l'orientamento ai dipendenti. Conosciuto anche come onboarding, è il processo di insegnamento alle nuove reclute le competenze, le conoscenze e i comportamenti necessari in modo che possano passare alla nuova azienda in modo efficace.
L'orientamento ai dipendenti è un ampio processo condotto dal dipartimento Risorse umane e viene svolto attraverso diversi metodi, tra cui lezioni, riunioni, video, tutoraggio ed esercizi di team building. Obiettivo principale dell'orientamento è fornire ai neoassunti informazioni adeguate sugli obiettivi, le regole, le politiche e le attività dell'azienda.
3. Sviluppo dei dipendenti
Lo sviluppo dei dipendenti si riferisce a tutti gli sforzi per migliorare l'efficacia personale, del team e dell'organizzazione. Un aspetto affrontato dal dipartimento delle risorse umane è lo sviluppo dei talenti. Ciò implica l'allineamento delle competenze dei dipendenti con le esigenze dell'azienda. Oltre ad assumere, formare e orientare i dipendenti, le risorse umane dovrebbero anche migliorare le loro opportunità di carriera.
In sostanza, è più economico migliorare l'attuale forza lavoro di un'azienda che assumere nuovi dipendenti in futuro. Quindi, lo sviluppo dei dipendenti è un compromesso attraverso il quale la gestione delle risorse umane consente di risparmiare denaro evitando i potenziali costi di assunzione di nuovi dipendenti.
Sommario
La gestione delle risorse umane si riferisce al processo di reclutamento e sviluppo della forza lavoro di un'azienda. Il dipartimento Risorse umane si occupa di identificare le lacune di talento in un'azienda, pubblicizzare posizioni, valutare potenziali candidati e assumere i migliori talenti.
La gestione delle risorse umane non si occupa solo dell'assunzione di nuovi dipendenti; sovrintende anche ai licenziamenti per le aziende che vogliono ridimensionarsi. La gestione delle risorse umane sovrintende anche ai programmi di orientamento per presentare ai nuovi dipendenti gli obiettivi, gli obiettivi e le politiche dell'azienda. Nel complesso, la gestione delle risorse umane garantisce il buon funzionamento dei dipendenti all'interno di un'azienda.
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