Il pensiero sistemico è un approccio all'analisi che punta su come le diverse parti di un sistema sono correlate e su come i sistemi funzionano nel contesto di altri sistemi più grandi. È un approccio olistico Approccio olistico che può essere utilizzato in molte aree di ricerca. Può essere utile per analizzare una varietà di sistemi operativi, come i sistemi medici, politici, economici, ambientali ed educativi.
Storia del pensiero sistemico
Il concetto di "Systems Thinking" è nato nel 1956, quando il Systems Dynamic Group è stato creato dal professor Jay W. Forrester alla Sloan School of Management del MIT. Utilizza simulazioni al computer e diversi grafici e diagrammi per illustrare e prevedere il comportamento del sistema. Alcuni dei grafici più diffusi utilizzati nell'analisi includono il diagramma del ciclo causale, il grafico del comportamento nel tempo, il simulatore di volo di gestione e il modello di simulazione.
Sistemi di pensiero sul posto di lavoro
Quando si tratta di gestire le organizzazioni Tipi di organizzazioni Questo articolo sui diversi tipi di organizzazioni esplora le varie categorie in cui possono rientrare le strutture organizzative. Strutture organizzative, molti trovano che i sistemi pensino un approccio efficace, poiché vede come diverse entità complesse interagiscono e si influenzano a vicenda e compongono l'intero sistema. Diverse divisioni o team all'interno di un'organizzazione si connettono e si influenzano a vicenda. Idealmente, lavorano insieme per un obiettivo. Leader aziendali CEO Un CEO, abbreviazione di Chief Executive Officer, è l'individuo di più alto rango in un'azienda o organizzazione. L'amministratore delegato è responsabile del successo complessivo di un'organizzazione e delle decisioni manageriali di alto livello. Leggi una descrizione del lavoro che sono pensatori di sistemi vedere "il quadro generale",e questo è ciò su cui si concentrano per massimizzare le prestazioni all'interno dell'organizzazione.
Oltre a capire come i vari componenti interagiscono e si influenzano a vicenda, i sistemisti considerano anche come le loro azioni in ogni componente possano influenzare il sistema nel suo insieme. C'è anche il concetto di domanda e offerta, domanda e offerta. Le leggi della domanda e dell'offerta sono concetti microeconomici che affermano che in mercati efficienti, la quantità offerta di un bene e la quantità richiesta di quel bene sono uguali tra loro. Il prezzo di quel bene è determinato anche dal punto in cui domanda e offerta sono uguali tra loro. dove i pensatori sistemici sanno quando e dove saranno necessari i loro risultati, così come i fattori esterni che possono influenzare la domanda. Comprendono anche la capacità della loro organizzazione di soddisfare la domanda del mercato.
Una componente essenziale del pensiero sistemico è concentrarsi sul feedback. Prestare attenzione ai feedback pertinenti consente ai leader aziendali di trovare soluzioni ai problemi ed evitare di sprecare risorse. Massimizzare l'efficienza operativa è uno degli obiettivi principali dell'utilizzo dell'analisi del pensiero sistemico.
Quando i leader aziendali sono pensatori di sistemi, si allontanano dalla pratica di dare semplicemente istruzioni e controllare il sistema. Ad esempio, i sistemisti riconoscono l'importanza di integrare gli obiettivi personali dei dipendenti con gli obiettivi di business generali dell'azienda. Pertanto, impiegano uno stile di gestione che pone l'accento sul riconoscimento e la ricompensa dei risultati individuali dei dipendenti e che cerca di mantenere i dipendenti ben informati sugli obiettivi primari dell'azienda e su come i loro contributi siano individualmente importanti per il raggiungimento di tali obiettivi.
Creazione di un'organizzazione basata sui sistemi
Non tutti i leader acquisiscono una prospettiva sistemica, in parte a causa della struttura organizzativa. In molti casi, ogni divisione o team ha il proprio manager, obiettivi, compiti, budget e KPI Indicatori chiave di prestazione (KPI) Gli indicatori chiave di prestazione (KPI) sono metriche utilizzate per monitorare e valutare periodicamente le prestazioni di un'organizzazione verso il raggiungimento di obiettivi specifici. Sono utilizzati anche per valutare le prestazioni complessive di un'azienda. Di conseguenza, i team si concentrano solo sui compiti loro assegnati. Inoltre, molte organizzazioni funzionano in un formato di comando e controllo dall'alto verso il basso. Nel pensiero sistemico, i leader aziendali consentono ai dipendenti di capire come funziona l'organizzazione e li incoraggiano a migliorare i processi per raggiungere gli obiettivi aziendali generali.
Parola finale
Sei un pensatore di sistemi? Assumere una prospettiva sistemica non è un'impresa facile. Non coinvolge solo l'alta dirigenza: tutti nell'organizzazione devono comprendere gli obiettivi aziendali e quali processi implementare per raggiungerli. È essenziale sviluppare la pratica di vedere il sistema nel suo insieme e intraprendere azioni che saranno vantaggiose per l'intera organizzazione.
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