Cosa sono le teorie di gestione?

Le teorie di gestione sono concetti che circondano le strategie di gestione raccomandate, che possono includere strumenti come quadri e linee guida che possono essere implementati nelle organizzazioni moderne Struttura aziendale La struttura aziendale si riferisce all'organizzazione di diversi dipartimenti o unità aziendali all'interno di un'azienda. A seconda degli obiettivi di un'azienda e del settore. In generale, i professionisti non si baseranno esclusivamente su una sola teoria di gestione, ma invece, introdurranno diversi concetti da diverse teorie di gestione che meglio si adattano alla loro forza lavoro e alla cultura aziendale Groupthink Groupthink è un termine sviluppato dallo psicologo sociale Irving Janis nel 1972 per descrivere decisioni sbagliate prese da un gruppo a causa delle pressioni del gruppo.Il pensiero di gruppo è un fenomeno in cui i modi di affrontare i problemi o le questioni sono trattati dal consenso di un gruppo piuttosto che da individui che agiscono in modo indipendente. .

Teorie di gestione

A prima vista

Fino al giorno in cui le macchine saranno in grado di pensare, parlare e provare emozioni, gli esseri umani rimarranno gli esseri più complicati da gestire. Gli esseri umani non potranno mai ottenere il tipo di prestazioni prive di errori che le macchine PP&E (Property, Plant and Equipment) PP&E (Property, Plant, and Equipment) sono una delle attività non correnti fondamentali presenti in bilancio. PP&E è influenzato da investimenti, ammortamenti e acquisizioni / cessioni di immobilizzazioni. Queste risorse svolgono un ruolo chiave nella pianificazione finanziaria e nell'analisi delle operazioni di una società e forniscono le spese future. Al rialzo, ci sono un sacco di cose che le macchine non sono in grado di fare, rendendo gli esseri umani risorse indispensabili. Per questo motivo, una corretta gestione è una delle cose più cruciali per un'organizzazione.

Per molto tempo, i teorici hanno ricercato le forme di gestione più adatte per diversi contesti di lavoro. È qui che entrano in gioco le teorie di gestione. Sebbene alcune di queste teorie siano state sviluppate secoli fa, forniscono ancora strutture stabili per la gestione delle imprese.

Teorie popolari di gestione

1. Teoria della gestione scientifica

L'ingegnere meccanico americano Frederick Taylor, uno dei primi teorici del management, ha aperto la strada alla teoria della gestione scientifica. Lui e i suoi collaboratori furono tra i primi individui a studiare scientificamente le prestazioni lavorative. La filosofia di Taylor ha sottolineato il fatto che costringere le persone a lavorare sodo non era il modo migliore per ottimizzare i risultati. Taylor ha invece consigliato di semplificare le attività in modo da aumentare la produttività.

La strategia era leggermente diversa da come venivano condotte le attività in precedenza. Inizialmente, un dirigente di fabbrica aveva contatti minimi, se non nessuno, con i suoi dipendenti. Non c'era assolutamente modo di standardizzare le regole sul posto di lavoro e l'unica motivazione dei dipendenti era la sicurezza del lavoro.

Secondo Taylor, il denaro era l'incentivo chiave per lavorare, motivo per cui ha sviluppato il concetto di "salario equo per una giornata di lavoro equa". Da allora, la teoria della gestione scientifica è stata praticata in tutto il mondo. La risultante collaborazione tra dipendenti e datori di lavoro si è evoluta nel lavoro di squadra di cui le persone ora godono.

2. Teoria della gestione dei sistemi

La gestione dei sistemi offre un approccio alternativo alla pianificazione e alla gestione delle organizzazioni. La teoria della gestione dei sistemi propone che le aziende, come il corpo umano, siano costituite da più componenti che funzionano in modo armonioso in modo che il sistema più grande possa funzionare in modo ottimale. Secondo la teoria, il successo di un'organizzazione dipende da diversi elementi chiave: sinergia, interdipendenza e interrelazioni tra i vari sottosistemi.

I dipendenti sono una delle componenti più importanti di un'azienda. Altri elementi cruciali per il successo di un'azienda sono i reparti, i gruppi di lavoro e le unità aziendali. In pratica, i manager sono tenuti a valutare i modelli e gli eventi nelle loro aziende in modo da determinare il miglior approccio di gestione. In questo modo, sono in grado di collaborare a diversi programmi in modo da poter lavorare come un insieme collettivo piuttosto che come unità isolate.

3. Teoria del Contingency Management

Il concetto principale alla base della teoria della gestione delle emergenze è che nessun approccio di gestione è adatto a ogni organizzazione. Ci sono diversi fattori esterni e interni che alla fine influenzeranno l'approccio di gestione scelto. La teoria della contingenza identifica tre variabili che possono influenzare la struttura di un'organizzazione: le dimensioni di un'organizzazione, la tecnologia impiegata e lo stile di leadership.

Fred Fiedler è il teorico dietro la teoria della gestione delle contingenze. Fiedler ha proposto che i tratti di un leader fossero direttamente correlati all'efficacia con cui conduceva. Secondo la teoria di Fiedler, c'è una serie di tratti di leadership utili per ogni tipo di situazione. Significa che un leader deve essere abbastanza flessibile da adattarsi all'ambiente in evoluzione. La teoria della gestione delle contingenze può essere riassunta come segue:

  • Non esiste una tecnica specifica per la gestione di un'organizzazione.
  • Un leader dovrebbe essere veloce nell'identificare il particolare stile di gestione adatto a una particolare situazione.
  • Il componente principale della teoria della contingenza di Fiedler è LPC, la scala dei colleghi meno preferita. LPC viene utilizzato per valutare quanto è ben orientato un manager.

4. Teoria X e Teoria Y

Credi che ogni individuo riceva la massima soddisfazione dal lavoro che svolge? O sei dell'opinione che alcuni vedano il lavoro come un peso e lo fanno solo per soldi? Tali presupposti influenzano il modo in cui viene gestita un'organizzazione. Le ipotesi costituiscono anche la base della Teoria X e della Teoria Y.

Douglas McGregor è il teorico accreditato dello sviluppo di questi due concetti contrastanti. Più specificamente, queste teorie fanno riferimento a due stili di gestione: quello autoritario (Teoria X) e quello partecipativo (Teoria Y).

In un'organizzazione in cui i membri del team mostrano poca passione per il proprio lavoro, è probabile che i leader impieghino uno stile di gestione autoritario. Ma se i dipendenti dimostrano la volontà di apprendere e sono entusiasti di ciò che fanno, è probabile che il loro leader utilizzi la gestione partecipativa. Lo stile di gestione che un manager adotta influenzerà la capacità di mantenere motivati ​​i membri del suo team.

La Teoria X sostiene una visione pessimistica dei dipendenti, nel senso che non possono lavorare in assenza di incentivi. La teoria Y, d'altra parte, detiene un'opinione ottimistica dei dipendenti. Quest'ultima teoria propone che dipendenti e manager possano realizzare un rapporto collaborativo e basato sulla fiducia.

Tuttavia, ci sono un paio di casi in cui la Teoria X può essere applicata. Ad esempio, le grandi aziende che assumono migliaia di dipendenti per lavori di routine potrebbero trovare l'ideale per adottare questa forma di gestione.

Teorie popolari di gestione

Perché studiare le teorie sulla gestione?

1. Aumentare la produttività

Uno dei motivi per cui i manager dovrebbero essere interessati all'apprendimento delle teorie di gestione è perché aiuta a massimizzare la loro produttività. Idealmente, le teorie insegnano ai leader come sfruttare al meglio le risorse umane a loro disposizione. Quindi, piuttosto che acquistare nuove attrezzature o investire in una nuova strategia di marketing, gli imprenditori devono investire nei propri dipendenti attraverso la formazione.

Può essere visto nella teoria della gestione scientifica di Taylor. Come accennato in precedenza, Taylor ha proposto che il modo migliore per aumentare la produttività dei lavoratori fosse prima osservare i loro processi di lavoro e poi creare le migliori politiche.

2. Semplificare il processo decisionale

Un'altra area in cui le teorie di gestione si sono dimostrate utili è il processo decisionale. Max Weber ha proposto che i sistemi gerarchici incoraggino un processo decisionale informato. Un rapporto redatto dall'Istituto per gli studi sull'occupazione suggerisce che l'appiattimento della gerarchia apre la strada all'innovazione locale accelerando il processo decisionale. L'appiattimento comporta l'eliminazione dei titoli di lavoro e delle posizioni senior in modo da ispirare un ambiente di lavoro coeso.

3. Incoraggiare la partecipazione del personale

Teorie manageriali sviluppate nel 1900, volte a favorire le relazioni interpersonali sul posto di lavoro. Una di queste teorie che ha incoraggiato un ambiente collaborativo è l'approccio delle relazioni umane. Secondo questa teoria, gli imprenditori dovevano dare ai propri dipendenti più potere nel prendere decisioni.

Key Takeaway

Nel corso della storia, le aziende hanno messo in pratica diverse teorie di gestione. Non solo hanno contribuito ad aumentare la produttività, ma hanno anche migliorato la qualità dei servizi. Sebbene queste teorie di gestione siano state sviluppate secoli fa, aiutano a creare ambienti di lavoro interconnessi in cui dipendenti e datori di lavoro lavorano mano nella mano. Alcune delle teorie di gestione più popolari che vengono applicate al giorno d'oggi sono la teoria dei sistemi, la teoria della contingenza, la teoria X e la teoria Y e la teoria della gestione scientifica.

Risorse addizionali

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  • Morale dei dipendenti Morale dei dipendenti Il morale dei dipendenti è definito come la soddisfazione generale, le prospettive e le sensazioni di benessere che un dipendente conserva sul posto di lavoro. In altre parole, si riferisce al modo in cui i dipendenti si sentono soddisfatti del loro ambiente di lavoro. Il morale dei dipendenti è importante per molte aziende a causa del suo effetto diretto su
  • Sindrome dell'impostore Sindrome dell'impostore La sindrome dell'impostore, o esperienza dell'impostore, è la mancanza di capacità di interiorizzare i risultati personali e la paura costante di essere smascherati come una "frode". Il termine è stato usato per la prima volta nel 1978 dagli psicologi Pauline R. Clance e Suzanne A. Imes. Le persone con la sindrome dell'impostore licenziano
  • Teorie sulla leadership Teorie sulla leadership Le teorie sulla leadership sono scuole di pensiero portate avanti per spiegare come e perché alcuni individui diventano leader. Le teorie enfatizzano i tratti e i comportamenti che gli individui possono adottare per potenziare le proprie capacità di leadership.
  • Capacità di gestione Capacità di gestione Le abilità di gestione possono essere definite come determinati attributi o abilità che un dirigente dovrebbe possedere per svolgere compiti specifici in un

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