Le abilità a forma di T si riferiscono a un tipo speciale di qualità che rendono prezioso un dipendente. Un individuo a forma di T possiede eccellenti conoscenze e abilità in aree specifiche ed è bravo a lavorare con gli altri in modo collaborativo. Esistono diversi tipi di dipendenti, denominati "I", "T" e "X". Il tipo di dipendente più desiderabile è spesso un T.
Un individuo a forma di T è una metafora; è ampiamente utilizzato da reclutatori di lavoro o aziende che cercano di assumere dipendenti forti. È un riferimento ai candidati che possiedono le competenze più desiderabili. La barra verticale sulla persona a forma di T è rappresentativa delle abilità e abilità uniche di un individuo e della profondità della sua conoscenza correlata a tali abilità e abilità. La barra orizzontale rappresenta la capacità della persona di utilizzare dette abilità e abilità per collaborare Intelligenza interpersonale L'intelligenza interpersonale si riferisce alla capacità di una persona di relazionarsi bene con le persone e gestire le relazioni. Consente alle persone di comprendere i bisogni e le motivazioni di coloro che li circondano, il che aiuta a rafforzare la loro influenza complessiva. Persone con intelligenza interpersonale con altri in diverse aree di competenza.
Sommario:
- Abilità a forma di T - o una persona a forma di T - è un riferimento a qualità che rendono prezioso un dipendente; possiedono un'ottima conoscenza e abilità in aree specifiche e sono bravi a lavorare con gli altri in modo collaborativo.
- Il termine è stato utilizzato per la prima volta internamente alla McKinsey & Company; è stato reso popolare da David Guest e dal CEO di IDEO Tim Brown.
- Insieme alle abilità a forma di T, ci sono abilità a forma di X (il che significa che un individuo è un buon candidato manageriale) e abilità a forma di I (il che significa che l'individuo è ben informato / esperto in una certa area ma non ha acquisito la capacità di collaborare ).
Storia delle abilità a forma di T.
Il primo riferimento "ufficiale" alle abilità a forma di T, o una persona a forma di T, è stato fatto da David Guest nel 1991. Il concetto ha guadagnato una vera popolarità dopo che il CEO della società di consulenza IDEO Design - Tim Brown - ha approvato l'idea durante la ricerca sui curricula dei candidati. L'idea di Brown? Usare la ricerca di abilità a forma di T / una persona a forma di T aiuta a costruire i migliori team interdisciplinari all'interno di un'azienda. A sua volta, porta a un'azienda più forte, più efficiente e potenzialmente innovativa.
Tuttavia, storicamente parlando, il termine uomo a forma di T può essere fatto risalire agli anni '80. A quel tempo, McKinsey & Company usava ampiamente il termine su documenti interni e pubblicazioni che erano visti principalmente dai dirigenti. Il termine si riferiva all'idea che l'uomo a forma di T (che a quel punto comprendeva anche le donne) era l'ideale per il reclutamento come dipendente e dovrebbe essere cercato anche in termini di consulenti e partner con cui l'azienda ha deciso di lavorare.
Vantaggi dell'assunzione di individui a forma di T.
Assumere professionisti a forma di T è vantaggioso per un'azienda. Con le loro competenze di base e la capacità di apprendere le cose rapidamente, i dipendenti a forma di T eccellono nelle loro responsabilità principali, ma possono anche svolgere altre attività in modo efficace. In tal modo, contribuiscono alla crescita del business nel suo complesso. Nello specifico, offrono i seguenti vantaggi:
1. Migliori capacità di comunicazione e collaborazione
Gli individui a forma di T sono in grado di trattare con altre persone e comprendere le loro esigenze nel loro insieme, grazie alla loro capacità di discutere le questioni in tutta l'azienda. Capiscono il modo in cui le altre persone lavorano e le ragioni per fare le cose in un certo modo.
2. Flessibilità
Sebbene i dipendenti a forma di T possano citare una competenza principale o un'area di lavoro primaria, possono comunque offrire le loro competenze ad altre aree prioritarie che potrebbero richiedere la loro assistenza. Sono abbastanza flessibili da assumere nuovi compiti e aiutare gli altri membri del proprio team ad assicurarsi che gli obiettivi e gli obiettivi generali siano raggiunti.
3. Abilità hard e soft
Oltre alle competenze complesse, come le capacità di progettazione o programmazione, i dipendenti a forma di T possiedono anche competenze trasversali come il networking e il pensiero critico, rendendoli un pacchetto completo.
Chi sono gli individui a forma di X e a forma di I?
L'individuo a forma di T è solo un tipo. Gli altri tipi a cui ci si riferisce più comunemente sono le persone a forma di X e I.
L'individuo a forma di X si riferisce a un tipo di persona che è brava a lavorare in più aree. Il termine è usato per riferirsi direttamente a quei dipendenti che sono eccellenti materiali manageriali. I molteplici bracci della X rappresentano una persona con buone capacità interpersonali Abilità interpersonali Le abilità interpersonali sono le abilità richieste per comunicare, interagire e lavorare in modo efficace con individui e gruppi. Quelli con buone capacità interpersonali sono forti comunicatori verbali e non verbali e sono spesso considerati "bravi con le persone". e può lavorare con persone diverse in diversi settori o aree di un'azienda. Sono quindi in grado di riunire gruppi così diversi (indicati dalla sezione trasversale della X) in modo che possano collaborare efficacemente.
L'individuo a forma di I è simile a una persona a forma di T; tuttavia, mancano in un'area specifica. L'individuo a forma di I possiede una profonda comprensione e abilità in una data arena. Tuttavia, non hanno provato o non sono riusciti ad applicare tali conoscenze o abilità ad altre aree. La profondità dell'esperienza è preziosa, ma un dipendente a tutto tondo e molto ricercato può utilizzare le proprie capacità in più aree.
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