La proprietà passiva si riferisce a qualsiasi azionista di un'azienda che non è coinvolto nel processo decisionale quotidiano delle operazioni dell'azienda. Gli azionisti possono essere coinvolti in alcune decisioni aziendali di alto livello che richiedono il voto degli azionisti, ma non nelle decisioni operative quotidiane.
La proprietà passiva si verifica principalmente quando i proprietari hanno creato un'attività stabile e hanno manager efficienti che gestiscono l'attività. Permette loro di uscire dalle operazioni quotidiane dell'azienda e di rendersi irrilevanti dal punto di vista operativo per la gestione quotidiana dell'azienda. L'unico input che i proprietari sono tenuti a fornire è nel prendere decisioni strategiche Strategia aziendale La strategia aziendale si concentra su come gestire le risorse, il rischio e il rendimento in un'azienda, invece di guardare ai vantaggi competitivi nella strategia aziendale per quanto riguarda le decisioni critiche di società, come quelle riguardanti operazioni ad alta intensità di capitale.
Perché gli imprenditori considerano la proprietà passiva?
Molti imprenditori sono attratti dalla proprietà passiva perché offre loro l'opportunità di essere coinvolti in altre attività di cui godono al di fuori dell'azienda e continuano a godere dei profitti Reddito operativo Reddito operativo, noto anche come utile operativo o Earnings Before Interest & Taxes (EBIT ), è l'importo delle entrate rimanenti dopo aver dedotto i costi operativi diretti e indiretti. Gli interessi passivi, i proventi da interessi e altre fonti di reddito non operative non sono considerati nel calcolo del reddito operativo della società. Ecco alcuni motivi per cui gli imprenditori preferiscono la proprietà passiva:
Il business sarà più efficiente
La creazione della proprietà passiva inizia mettendo in atto i sistemi giusti per risolvere eventuali problemi che possono sorgere. I sistemi includono sistemi tecnologici affidabili, un buon servizio clienti e manager competenti. Capacità di gestione Le capacità di gestione possono essere definite come determinati attributi o abilità che un dirigente dovrebbe possedere per svolgere compiti specifici in chi può prendere decisioni da solo. Quest'ultimo è il più importante poiché i manager sapranno cosa fare in momenti specifici purché sappiano di avere il tuo sostegno come imprenditore.
L'imprenditore dovrebbe anche mettere in atto un elaborato sistema di remunerazione Remunerazione La remunerazione è qualsiasi tipo di compenso o pagamento che un individuo o un dipendente riceve come pagamento per i propri servizi o per il lavoro svolto per un'organizzazione o azienda. Comprende lo stipendio base che un dipendente riceve, insieme ad altri tipi di pagamento che maturano durante lo svolgimento del loro lavoro, che motiva e mantiene i manager in posizione. Inoltre, una volta che il proprietario delega responsabilità importanti ai dipendenti chiave, il proprietario non deve immischiarsi nelle loro responsabilità ma, invece, supportarli, anche quando commettono errori.
Concentrati maggiormente sulle strategie piuttosto che sulle operazioni
Impegnarsi nelle attività quotidiane dell'azienda significa che al proprietario mancherà il tempo per definire obiettivi strategici che definiranno la crescita futura dell'azienda. Gli imprenditori dovrebbero imparare a fidarsi che i loro subordinati possano prendersi cura delle operazioni aziendali da soli.
Trascorrere troppo tempo a preoccuparsi delle operazioni quotidiane dell'azienda può offuscare il quadro generale che i proprietari hanno sul futuro dell'azienda. Concentrarsi meno sulle operazioni lascia più capacità intellettuali per concentrarsi su questioni strategiche come nuovi mercati in cui avventurarsi, come aumentare i ricavi e acquisizioni strategiche.
Rende l'attività più attraente per gli acquirenti
Quando gli acquirenti stanno valutando l'acquisizione di nuove attività, considerano la loro capacità di gestire l'attività senza intoppi dopo l'acquisizione e di generare ricavi più elevati rispetto ai proprietari originali. Una volta che i proprietari si rendono operativamente irrilevanti per l'attività, dimostrano ai potenziali acquirenti che l'azienda può continuare a operare senza il coinvolgimento diretto del proprietario.
Tuttavia, se un imprenditore è responsabile delle funzioni critiche dell'azienda, può essere difficile convincere i nuovi proprietari che l'attività continuerà a funzionare senza problemi dopo l'acquisizione. I potenziali imprenditori preferiscono acquisire attività che possano continuare a funzionare senza problemi senza il loro coinvolgimento diretto.
Facile da monitorare lo stato di avanzamento dell'attività
Un imprenditore che passa alla proprietà passiva dovrà sviluppare un sistema di rendicontazione finanziaria che consenta loro di sapere cosa sta succedendo nell'azienda anche quando sono lontani. Il sistema di gestione finanziaria dovrebbe fornire rapporti sugli eventi in tempo reale in modo che l'imprenditore possa sapere quando è necessaria un'azione urgente per evitare che l'azienda subisca perdite.
Vantaggi della proprietà passiva
La proprietà passiva offre i seguenti vantaggi:
È ora di pianificare la vita dopo il pensionamento
I proprietari di aziende private spesso trascorrono la maggior parte del loro tempo a essere coinvolti nelle operazioni quotidiane dell'azienda. Tuttavia, man mano che si avvicinano al pensionamento, diventano meno produttivi poiché si concentrano su ciò che faranno dopo aver lasciato l'azienda.
La proprietà passiva offre una transizione graduale da una vita maniaca del lavoro a un programma facile che aiuterà i proprietari a passare facilmente alla pensione. Consente loro di concentrarsi su questioni più importanti, come la crescita, le nuove acquisizioni, la vendita dell'attività o la transizione dell'attività alla generazione successiva. Tutte queste questioni strategiche richiedono più energia mentale per la pianificazione, rispetto al coinvolgimento operativo quotidiano a cui i proprietari sono stati abituati.
Possibilità di svolgere altre attività interessanti
Gli imprenditori impegnati spesso non hanno tempo per perseguire attività e opportunità che li interessano al di fuori dell'azienda. Queste attività possono includere tailgating, donazioni di beneficenza, visitare paesi d'oltremare o trascorrere del tempo con la propria famiglia. Mentre conducono attivamente l'attività, i proprietari raramente trovano il tempo per dedicarsi ad attività esterne che li aiuteranno a recuperare le energie.
A volte, il proprietario che si allontana dall'attività aiuta i manager a concentrarsi sulle loro funzioni principali senza preoccuparsi che il loro lavoro venga interrotto dal proprietario dell'azienda. Ciò può aumentare la produttività dei dipendenti e l'azienda può registrare un aumento dei ricavi e della crescita quando i proprietari diventano irrilevanti dal punto di vista operativo.
Delegare la responsabilità
Gli imprenditori che sono direttamente coinvolti nelle operazioni di un'azienda spesso incontrano difficoltà nel delegare responsabilità ai propri dipendenti. Il più delle volte, i proprietari si trovano a immischiarsi nelle responsabilità che hanno affidato ai dipendenti. Inoltre, i proprietari non sopportano che i dipendenti commettano errori mentre guardano.
Tuttavia, con la proprietà passiva, il proprietario sarà costretto a delegare tutte le attività che svolge nell'azienda a dipendenti che eccellono in aree specifiche. La corretta delega dei compiti aumenterà l'efficienza nelle operazioni dell'azienda.
Aumenta i ricavi
Il passaggio alla proprietà passiva consente al titolare dell'azienda di attingere alle competenze di altre persone nell'azienda. I dipendenti gestiscono le funzioni in cui sono addestrati e con cui sono più a loro agio. Quando i dipendenti si impegnano in attività di cui godono e in cui hanno esperienza, si ottiene una maggiore efficienza delle operazioni e, di conseguenza, un aumento dei ricavi.
L'attenzione del proprietario sulle attività strategiche, piuttosto che operative, consente all'azienda di attingere a più modi per aumentare i ricavi introducendo più prodotti, avventurandosi in nuovi mercati o ampliando la base di clienti.
Risorse addizionali
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