Le strategie di recupero aziendale sono le strategie intraprese per preservare un'azienda e prevenirne la chiusura. L'obiettivo principale delle strategie di recupero dell'azienda è identificare e affrontare rapidamente le fonti dei suoi problemi che possono portare al suo collasso.
Il compito principale delle strategie di recupero aziendale è diagnosticare le cause delle cattive operazioni. I dirigenti dovrebbero porsi domande, come ad esempio:
- La situazione è il risultato di un inaspettato calo delle vendite dovuto a un peggioramento della situazione economica?
- Esiste una strategia competitiva scelta male?
- C'è stata una scarsa attuazione di una strategia ben progettata?
- L'azienda ha troppi debiti?
Le domande precedenti sono necessarie per determinare se l'attività può essere salvata o se la situazione non può essere risolta. Identificando la causa principale del problema, è possibile implementare strategie di recupero aziendale che possono portare al miglioramento.
Sommario
- Gli sforzi di ripristino da parte di un'azienda sono azioni ad alto rischio che spesso falliscono. Tuttavia, se applicati correttamente, possono portare alla rivitalizzazione dell'azienda e alla stabilità delle operazioni da una crisi.
- Molte aziende aspettano troppo a lungo prima di iniziare la ricostruzione. Ad altri mancano i fondi e il talento imprenditoriale necessari per competere in settori a crescita lenta caratterizzati da una forte concorrenza per la quota di mercato.
- Le azioni più efficaci per risolvere i problemi includono una revisione dell'attuale strategia aziendale, un aumento dei ricavi, una riduzione costante dei costi e una vendita di beni.
Quali sono i tipi di strategie di recupero?
I due principali tipi di strategie di recupero sono:
1. Strategie di ridimensionamento
Le strategie di ridimensionamento sono principalmente orientate ai costi. Una delle principali strategie di ridimensionamento consiste nel nominare una nuova dirigenza che miri a introdurre cambiamenti nell'azienda. Un'altra strategia consiste nel ridurre le risorse che richiedono spazio di archiviazione, come l'inventario Inventario L'inventario è un conto attività corrente presente nel bilancio, costituito da tutte le materie prime, i prodotti in corso di lavorazione e i prodotti finiti accumulati da un'azienda. È spesso considerato il più illiquido di tutte le attività correnti, quindi è escluso dal numeratore nel calcolo del rapporto rapido. , al fine di generare denaro. Le strategie di ridimensionamento sono generalmente focalizzate a breve termine per risolvere una situazione di crisi.
2. Strategie di turnaround
Le strategie di turnaround sono più orientate alle entrate. Queste strategie si concentrano sul miglioramento della vitalità a lungo termine di un'azienda. Alcuni esempi includono l'introduzione di nuovi modelli di prezzo o lo sviluppo di nuovi prodotti.
Quali sono le cause più comuni delle situazioni di crisi?
Sono molti i fattori che possono far cadere un'azienda in una situazione di crisi. Alcuni di loro sono i seguenti:
- Troppa leva finanziaria (debito)
- Sovrastima delle prospettive di crescita delle vendite
- Ignorando l'impatto negativo sui profitti dei tentativi aggressivi di scalare la quota di mercato attraverso significative riduzioni dei prezzi
- Elevati livelli di costi fissi dovuti all'impossibilità di utilizzare in modo efficiente le capacità produttive
- Affidarsi a un progresso tecnologico a lungo termine
- Allocazione di capitale extra per ricerca e sviluppo (R&S) Ricerca e sviluppo (R&S) La ricerca e sviluppo (R&S) è un processo mediante il quale un'azienda ottiene nuove conoscenze e le utilizza per migliorare i prodotti esistenti e introdurne di nuovi nelle sue operazioni. La ricerca e sviluppo è un'indagine sistematica con l'obiettivo di introdurre innovazioni nell'attuale offerta di prodotti dell'azienda. per rafforzare la posizione competitiva, ma un fallimento nello sviluppo di nuovi prodotti efficaci
- Cambiamenti di strategia frequenti
Quali sono le possibili soluzioni e le strategie di recupero aziendale?
Entrambe le strategie di ridimensionamento e di turnaround mirano a raggiungere uno dei quattro obiettivi seguenti per risolvere i problemi che stanno trascinando un'azienda verso il basso:
1. Vendita di beni
Avere liquidità a disposizione di una società può migliorare in modo significativo la sua posizione a breve termine, a condizione che alloca il capitale in modo efficiente. Per generare denaro, un'azienda può eseguire:
- Dismissione di un bene
- Riduzione delle attività (dismissione di una parte della produzione, vendita di vecchie imprese, riduzione del numero di dipendenti, ritiro da mercati remoti, riduzione dei servizi)
A volte le aziende in uno stato di crisi vendono asset non per sbarazzarsi di una parte delle operazioni e per fermare i deflussi di cassa, ma per accumulare fondi per preservare e rafforzare le restanti attività commerciali. In tali casi, le risorse associate alle attività non core dell'azienda vengono solitamente vendute per supportare il rinnovamento strategico nelle attività chiave.
2. Riduzioni dei costi
Le strategie di risanamento aziendale volte a ridurre i costi sono più efficaci nelle seguenti situazioni:
- Quando la catena del valore dell'azienda è imperfetta e la sua struttura dei costi Struttura dei costi La struttura dei costi si riferisce ai tipi di spese sostenute da un'azienda ed è tipicamente composta da costi fissi e variabili. I costi fissi rimangono invariati è sufficientemente flessibile da adottare misure radicali per correggerli
- Quando l'inefficacia delle azioni può essere valutata e corretta
- Quando i costi dell'azienda sono gonfiati e ci sono molte fonti di risparmio
- Quando l'azienda è vicina al pareggio
La riduzione dei costi si riferisce anche alla riduzione dei costi amministrativi, all'esclusione delle aree non essenziali ea basso margine dalla catena del valore dell'azienda. Catena del valore Una catena del valore è l'insieme delle attività e dei processi all'interno di un'azienda che contribuiscono ad aggiungere valore al prodotto finale. Nel panorama aziendale odierno, aziende di tutto il mondo, modernizzazione delle attrezzature per aumentare la produttività, ristrutturazione dei debiti per migliorare i termini di rimborso e riduzione delle spese per interessi.
3. Revisione della strategia aziendale corrente
La revisione della strategia può essere eseguita:
- Una svolta verso un nuovo approccio competitivo per ripristinare la posizione dell'azienda nel mercato
- Revisione delle operazioni interne e delle strategie funzionali per supportare meglio la strategia aziendale complessiva
- Fusione con un'altra azienda del settore e seguendo una strategia rivista basata sulle sinergie create
- Ridurre il numero di prodotti e clienti a un livello idealmente adatto alle attuali capacità dell'azienda
La linea di condotta più appropriata dipende dal contesto del settore, dai punti di forza e di debolezza dell'azienda, dalle sue capacità competitive rispetto ai suoi concorrenti e dalla gravità della crisi. Di regola, la revisione della strategia dovrebbe essere collegata ai punti di forza dell'azienda e alle sue capacità competitive, e mirata a rafforzare la posizione di mercato.
4. Aumento dei ricavi
Le strategie di recupero aziendale possono essere mirate ad aumentare la crescita del reddito del volume delle vendite. Esistono diverse strategie per aumentare i ricavi, tra cui:
- Sconto
- Penetrazione del mercato
- Maggiori sforzi di vendita
- Espansione della base di consumatori
- Miglioramento rapido del prodotto
Un'azienda deve aumentare i ricavi e il volume delle vendite quando non è possibile ridurre i costi. Il modo più veloce per aumentare il reddito a breve termine in caso di bassa elasticità della domanda al prezzo è aumentare i prezzi.
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