L'analisi strategica si riferisce al processo di conduzione della ricerca su un'azienda e sul suo ambiente operativo per formulare una strategia. La definizione di analisi strategica può differire da una prospettiva accademica o aziendale, ma il processo coinvolge diversi fattori comuni:
- Identificazione e valutazione dei dati rilevanti per la strategia aziendale Strategia aziendale La strategia aziendale si concentra su come gestire le risorse, il rischio e il rendimento all'interno di un'azienda, invece di guardare ai vantaggi competitivi nella strategia aziendale
- Definizione degli ambienti interni ed esterni da analizzare
- Utilizzando diversi metodi analitici come l'analisi delle cinque forze di Porter, analisi SWOT Analisi SWOT Un'analisi SWOT viene utilizzata per studiare gli ambienti interni ed esterni di un'azienda e fa parte del processo di pianificazione strategica di un'azienda. Inoltre, ae analisi della catena del valore
Cos'è la strategia?
Una strategia è un piano di azioni intraprese dai manager per raggiungere l'obiettivo generale dell'azienda e altri obiettivi sussidiari. Spesso determina il successo di un'azienda. Nella strategia, un'azienda si chiede essenzialmente: "Dove vuoi giocare e come vincerai?" La seguente guida offre una panoramica di alto livello della strategia aziendale, della sua implementazione e dei processi che portano al successo aziendale.
Visione, missione e valori
Per sviluppare una strategia aziendale, un'azienda ha bisogno di una comprensione molto ben definita di ciò che è e di ciò che rappresenta. Gli strateghi devono considerare quanto segue:
- Visione: cosa vuole ottenere in futuro (5-10 anni)
- Dichiarazione d'intenti: in che attività si occupa un'azienda e come raduna le persone
- Valori - Le convinzioni fondamentali di un'organizzazione che riflettono i suoi impegni e l'etica
Dopo aver acquisito una profonda comprensione della visione, della missione e dei valori dell'azienda, gli strateghi possono aiutare l'azienda a sottoporsi a un'analisi strategica. Lo scopo di un'analisi strategica è analizzare l'ambiente esterno e interno di un'organizzazione, valutare le strategie correnti e generare e valutare le alternative strategiche di maggior successo.
Processo di analisi strategica
La seguente infografica mostra il processo di analisi strategica:
1. Eseguire un'analisi ambientale delle strategie attuali
A partire dall'inizio, un'azienda ha bisogno di completare un'analisi ambientale delle sue strategie attuali. Le considerazioni sull'ambiente interno includono questioni quali inefficienze operative, morale dei dipendenti e vincoli derivanti da questioni finanziarie. Le considerazioni sull'ambiente esterno includono tendenze politiche, cambiamenti economici e cambiamenti nei gusti dei consumatori.
2. Determinare l'efficacia delle strategie esistenti
Uno scopo chiave di un'analisi strategica è determinare l'efficacia della strategia attuale nel contesto economico prevalente. Gli strateghi devono porsi domande come: la nostra strategia sta fallendo o sta avendo successo? Raggiungeremo i nostri obiettivi dichiarati? La nostra strategia è in linea con la nostra visione, missione e valori?
3. Formulare piani
Se la risposta alle domande poste in fase di valutazione è “No” o “Incerto”, si passa a una fase di pianificazione in cui l'azienda propone alternative strategiche. Gli strateghi possono proporre modi per mantenere bassi i costi e le operazioni più snelle. Le potenziali alternative strategiche includono cambiamenti nella struttura del capitale, cambiamenti nella gestione della catena di fornitura o qualsiasi altra alternativa a un processo aziendale.
4. Raccomandare e attuare la strategia più praticabile
Infine, dopo aver valutato le strategie e proposto delle alternative, arriviamo a una raccomandazione. Dopo aver valutato tutte le possibili alternative strategiche, scegliamo di implementare la strategia più fattibile e quantitativamente redditizia. Dopo aver prodotto una raccomandazione, ripetiamo iterativamente l'intero processo. Le strategie devono essere implementate, valutate e rivalutate. Devono cambiare perché gli ambienti aziendali non sono statici.
Livelli di strategia
I piani strategici prevedono tre livelli in termini di ambito:
1. Livello aziendale (portafoglio)
Al livello più alto, la strategia aziendale Strategia aziendale La strategia aziendale si concentra su come gestire le risorse, il rischio e il rendimento all'interno di un'azienda, invece di guardare ai vantaggi competitivi nella strategia aziendale implica decisioni strategiche di alto livello che aiuteranno un'azienda a mantenere un vantaggio competitivo e rimangono redditizi nel prossimo futuro. Le decisioni a livello aziendale sono onnicomprensive di un'azienda.
2. Livello aziendale
Al livello mediano della strategia ci sono le decisioni a livello aziendale. La strategia a livello aziendale si concentra sulla posizione di mercato per aiutare l'azienda a ottenere un vantaggio competitivo nel proprio settore o in altri settori.
3. Livello funzionale
Al livello più basso ci sono le decisioni a livello funzionale. Si concentrano su attività all'interno e tra le diverse funzioni, volte a migliorare l'efficienza del business complessivo. Queste strategie sono focalizzate su particolari funzioni e gruppi.
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