Cos'è l'analisi strategica?

L'analisi strategica si riferisce al processo di conduzione della ricerca su un'azienda e sul suo ambiente operativo per formulare una strategia. La definizione di analisi strategica può differire da una prospettiva accademica o aziendale, ma il processo coinvolge diversi fattori comuni:

  1. Identificazione e valutazione dei dati rilevanti per la strategia aziendale Strategia aziendale La strategia aziendale si concentra su come gestire le risorse, il rischio e il rendimento all'interno di un'azienda, invece di guardare ai vantaggi competitivi nella strategia aziendale
  2. Definizione degli ambienti interni ed esterni da analizzare
  3. Utilizzando diversi metodi analitici come l'analisi delle cinque forze di Porter, analisi SWOT Analisi SWOT Un'analisi SWOT viene utilizzata per studiare gli ambienti interni ed esterni di un'azienda e fa parte del processo di pianificazione strategica di un'azienda. Inoltre, ae analisi della catena del valore

Analisi strategica

Cos'è la strategia?

Una strategia è un piano di azioni intraprese dai manager per raggiungere l'obiettivo generale dell'azienda e altri obiettivi sussidiari. Spesso determina il successo di un'azienda. Nella strategia, un'azienda si chiede essenzialmente: "Dove vuoi giocare e come vincerai?" La seguente guida offre una panoramica di alto livello della strategia aziendale, della sua implementazione e dei processi che portano al successo aziendale.

Visione, missione e valori

Per sviluppare una strategia aziendale, un'azienda ha bisogno di una comprensione molto ben definita di ciò che è e di ciò che rappresenta. Gli strateghi devono considerare quanto segue:

  • Visione: cosa vuole ottenere in futuro (5-10 anni)
  • Dichiarazione d'intenti: in che attività si occupa un'azienda e come raduna le persone
  • Valori - Le convinzioni fondamentali di un'organizzazione che riflettono i suoi impegni e l'etica

Dopo aver acquisito una profonda comprensione della visione, della missione e dei valori dell'azienda, gli strateghi possono aiutare l'azienda a sottoporsi a un'analisi strategica. Lo scopo di un'analisi strategica è analizzare l'ambiente esterno e interno di un'organizzazione, valutare le strategie correnti e generare e valutare le alternative strategiche di maggior successo.

Processo di analisi strategica

La seguente infografica mostra il processo di analisi strategica:

Processo di analisi strategica

1. Eseguire un'analisi ambientale delle strategie attuali

A partire dall'inizio, un'azienda ha bisogno di completare un'analisi ambientale delle sue strategie attuali. Le considerazioni sull'ambiente interno includono questioni quali inefficienze operative, morale dei dipendenti e vincoli derivanti da questioni finanziarie. Le considerazioni sull'ambiente esterno includono tendenze politiche, cambiamenti economici e cambiamenti nei gusti dei consumatori.

2. Determinare l'efficacia delle strategie esistenti

Uno scopo chiave di un'analisi strategica è determinare l'efficacia della strategia attuale nel contesto economico prevalente. Gli strateghi devono porsi domande come: la nostra strategia sta fallendo o sta avendo successo? Raggiungeremo i nostri obiettivi dichiarati? La nostra strategia è in linea con la nostra visione, missione e valori?

3. Formulare piani

Se la risposta alle domande poste in fase di valutazione è “No” o “Incerto”, si passa a una fase di pianificazione in cui l'azienda propone alternative strategiche. Gli strateghi possono proporre modi per mantenere bassi i costi e le operazioni più snelle. Le potenziali alternative strategiche includono cambiamenti nella struttura del capitale, cambiamenti nella gestione della catena di fornitura o qualsiasi altra alternativa a un processo aziendale.

4. Raccomandare e attuare la strategia più praticabile

Infine, dopo aver valutato le strategie e proposto delle alternative, arriviamo a una raccomandazione. Dopo aver valutato tutte le possibili alternative strategiche, scegliamo di implementare la strategia più fattibile e quantitativamente redditizia. Dopo aver prodotto una raccomandazione, ripetiamo iterativamente l'intero processo. Le strategie devono essere implementate, valutate e rivalutate. Devono cambiare perché gli ambienti aziendali non sono statici.

Livelli di strategia

I piani strategici prevedono tre livelli in termini di ambito:

1. Livello aziendale (portafoglio)

Al livello più alto, la strategia aziendale Strategia aziendale La strategia aziendale si concentra su come gestire le risorse, il rischio e il rendimento all'interno di un'azienda, invece di guardare ai vantaggi competitivi nella strategia aziendale implica decisioni strategiche di alto livello che aiuteranno un'azienda a mantenere un vantaggio competitivo e rimangono redditizi nel prossimo futuro. Le decisioni a livello aziendale sono onnicomprensive di un'azienda.

2. Livello aziendale

Al livello mediano della strategia ci sono le decisioni a livello aziendale. La strategia a livello aziendale si concentra sulla posizione di mercato per aiutare l'azienda a ottenere un vantaggio competitivo nel proprio settore o in altri settori.

3. Livello funzionale

Al livello più basso ci sono le decisioni a livello funzionale. Si concentrano su attività all'interno e tra le diverse funzioni, volte a migliorare l'efficienza del business complessivo. Queste strategie sono focalizzate su particolari funzioni e gruppi.

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